最前线 | 争夺Uber版图:滴滴拟进军智利、秘鲁和哥伦比亚

与Uber在墨西哥的首轮交锋还胜负未分,滴滴又急着开辟新的战场。

近日,据外媒报道,滴滴出行计划在部分拉美增长最快的市场与Uber展开竞争,目前正在智利、秘鲁以及哥伦比亚招聘高管。

据滴滴在职业社交网站领英(LinkedIn)上的招聘公告显示,目前,滴滴已从中国派出高管负责智利、秘鲁等市场的扩张,近几周开始在这些国家投放司机运营、危机管理、营销以及业务拓展人员的招聘广告。

这也是继巴西、墨西哥后,滴滴迈出的拉美战略第三步。

去年,滴滴在南美市场的动作不断。继去年1月份宣布收购巴西第二大出行公司99 Taxi后,4月,滴滴在墨西哥州首府托卢卡(Toluca)开展快车业务,墨西哥也成为滴滴自主在海外落地的第一站。11月底,滴滴宣布进入了2100万人口、也是Uber全球第二大城市的墨西哥城(Mexico City)。继收编Uber中国业务两年多后,滴滴与Uber再次在拉美市场展开了正面交锋。

此前,在与优步的竞争中,滴滴似乎占据上风。2016年8月,Uber将其在中国的资产和业务出售给滴滴出行,退出中国市场;2018年3月,Uber又将其在东南亚的所有业务出售给当地的竞争对手Grab,退出了东南亚市场。而公开信息显示,滴滴曾多次投资Grab。

关于滴滴本次的业务扩张举动,路透社报道分析称,“如果滴滴的扩张取得成功,它将影响Uber在拉美的发展。”Uber准备最快在今年晚些时候上市,而拉美是其增长最快地区之一。

目前,滴滴从智利当地公司挖掘了部分高管。滴滴出行在智利的公关事务经理孔特雷拉斯(Felipe Contreras)证实了滴滴启动进军拉美的计划。他还表示,该公司已招揽了一名来自智利手机公司WOM的高管,主要负责与政府的往来和公共政策运作。而孔特雷拉斯此前曾是Uber智利的公司通讯主管。

除了招聘当地人才外,滴滴此前与Uber在巴西及墨西哥短兵相接时,曾以更高的工资及红利吸引司机加入。此外,滴滴的另一优势或许在于其在安全层面上形成的差异。基于去年发生的几起恶性事件,滴滴密集上线了安全功能,如”添加紧急联系人”、“行程录音”等。国际科技媒体《连线》曾就Uber和滴滴面临安全危机时的应对进行比较分析,认为滴滴更重视安全性,这将成为滴滴在海外的竞争优势。

据外媒介绍,滴滴的目标是成为当地出行市场的“领头羊”。但目前看来,滴滴在国际化道路上不仅会遇到老对手 Uber,还将面对更多未知的挑战。在智利,西班牙打车应用Cabify、希腊打车应用Beat均占据了当地出行市场的一定份额,每天运送数千名乘客。

此外,滴滴出行的落地还面临着当地法律政策的考验。智利政府尚未通过一项监管打车应用的法律,导致Uber、Cabify以及Beat处于法律灰色地带,司机经常因为无公共交通牌照运营被警察罚款。目前这项法律正处于委员会审议阶段,需要同时获得智利上议院和下议院的批准,这一过程可能要花费一年时间。

孔特雷拉斯表示,目前,滴滴仍在考虑何时让其本土服务上线。“我们仍处于规划和招聘阶段,但滴滴进军拉美的时间表不一定取决于这项法律最终获得通过。我们正在研究各种变量因素。”

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用抖音信息流+支付宝信用体系模式,「三眼观学」要解决孩子学什么、去哪学的终极烦恼

“学什么”、“去哪儿学”是家长(孩子 0 – 18 岁)的终极烦恼。

这一届家长的焦虑太大了。在“不让孩子输在起跑线”的驱使下,有创业者告诉我,平均一个北京孩子会有 6 个课外班,除了语数外,还有体育(游泳、球类、马术、滑雪等)音乐(钢琴、小提琴、古筝等)、美术、舞蹈、编程等素质教育遍地开花。那问题来了,“我”的孩子应该学什么?

在确定了学什么之外,“去哪学”的问题就更头大了:为了“忽悠”家长报名,教育机构师资过度包装是常态,本科在读说已毕业,没当过老师说经验丰富;但交完钱之后又可能是“另一副面孔”,顺利退费是不存在的,遑论办学资质、消防安全可能都不达标。

我最近接触到的「三眼观学」,是家长和机构的连接平台,想做教育行业的抖音+类似于支付宝信用体系的模式,解决家长为孩子挑课外班的苦恼。

进入三眼观学小程序,首页是与抖音类似的视频信息流。

据创始人介绍,三眼观学的信息流内容主要来自于教育机构和PGC,会经过腾讯视频和三眼观学两方审核,内容有 4 种:

  • 机构展示:如钢琴演奏、T台走秀、跆拳道展示,口语秀、绘画作品展示等,展示真实的教育环境、课堂和成果;

  • PGC 教育科普,讲解“什么年龄学什么”和各品类的分析对比;

  • 家庭教育须知和育儿小知识;

  • 剧情类,拍摄一些萌宝有趣的场景和故事。

在用户在浏览短视频过程中,三眼观学会通过机器学习算法学习用户浏览习惯,逐渐勾勒出用户孩子的性别、年龄、特点的画像以及家长的偏好和经济状况,从而精准推送用户最感兴趣的内容和课程。这类视频主要用于为机构引流,同时用“教育成果展示”和“科普”为家长解决“学什么”的问题,同时也可以直接引导家长在线上买课、并产生短视频广告盈利。

而在解决“去哪儿学”的问题上,三眼观学则设计了两个入口:

第一个入口是从视频追溯到机构的详细信息页面,包括位置、课程、过往视频、新闻资讯和用户评价。此外,用户也可以通过搜索入口或者地图搜索,筛选出符合自己目标的机构。

在机构的基础信息之外,三眼观学自建了“千鲸信用系统”,类似于支付宝的“芝麻信用”,用于评估机构的综合实力,想用信用分帮助家长降低决策成本。

影响千鲸信用的指标包括机构办学资质、教师任职资格和真实用户评价。同时,三眼观学也会用自有渠道做机构的风险预警,如是否有失实信息、信用异常,以及相关机构的新闻和舆论分析,动态调整机构评分。结合前端的导流+购买,三眼观学也采用类似于“支付宝”的第三方监管机制。

平台的运作模式设计完了,但机构为什么要入驻三眼观学这个平台呢?

三眼观学创始人何川表示:类似于抖音+大众点评的视频信息流是新的线上流量入口。三眼观学已经和成都某家智慧平台达成合作(合作方不便公开),后者覆盖了成都一百多个中高端社区,做社区周边 3 公里生态,和三眼观学的地图模式无缝连接;且三眼观学的资方虎鲸文传集团有数家大型线下教育综合体,可以给三眼观学带来流量基础和运营支持。

此外,三眼观学也开发了智能名片营销系统和培训机构管理系统,与小程序上的订单系统打通,提升机构营销业绩和管理水平,并免费提供给信用分数在 650 分以上的机构使用。

从去年 6 月上线以来,三眼观学已经签约了 2 千所机构,目前在以每月 200 所的速度增加,好未来魔法校、编程猫等机构已经入驻,C 端付费用户超一万,总流水超过 200 万。

关于团队,何川是武大本科,UCLA 计算机科学硕士,是“菁蓉·高新人才计划”海外高层次人才专家、四川大学商学院MBA生涯规划特邀专家、双创板挂牌企业比得博科技董事长;联创彭旭是虎鲸文传集团联合创始人,曾任北京灵智创优科技销售总监、新东方在线大客户高级经理、新东方在线K12高级经理。

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美股前哨 | “靠脸上市”,腾讯参股的医美App新氧计划赴美IPO

据彭博报道,有知情人士透露 ,腾讯参股的中国整形外科网站新氧已经秘密申请美国首次公开募股。该公司或可通过此次发行筹资约3亿美元,最快可在今年年中上市。

彭博援引知情人士称,交易的最终条款尚未确定,可能会根据投资者的需求而改变。新氧的一位代表则表示,暂不置评。

根据天眼查数据显示,该公司此前共进行过6轮融资,在去年9月完成了最新一轮7000万美元的融资,兰馨亚洲投资集团领投,中银国际控、中俄投资基金、经纬中国跟投。

腾讯产业共赢基金则是参与了其在2016年进行的5000万美元C轮融资。

在中国医美市场上,买卖双方信息不对称的现象一直存在,大众获取的信息有限,正是这样,给了新氧这种垂直平台发展的机会。

新氧成立于2013年,通过该平台可以预约整形手术并进行经验交流。根据其官方数据显示,新氧APP和网站在2017年就已经成为全球最大医美互联网平台,独立访客1.14亿人次。此外,新氧的业务还有电商交易、金融服务等等。

新氧平台与天猫收费形式类似,佣金比例收取不到10%。一方面可以为医院降低高昂的营销成本,同时也帮助消费者减少中间商赚暴利。

据汇成医美集团的相关预测,医美行业整体市场有望在2020年突破3000亿元规模,年均复合增长率达到40%,预计2030年将突破万亿元。

从以上来看,医美行业还有很大市场。不过,对比已经在港提交招股书的艺星医美来看,其净利润从2015年的1300万元增至2017年的1.138亿元,翻了9倍。同样,高营销费用支出也不可小觑,其2017年该部分的支出为3.05亿元。高收入与高额营销费用挂钩,毛利率虽高,但净利率却很低。

新氧微整形APP创始人金星此前就表示,“大家都认为整形医院很暴利很赚钱,事实是这些机构的毛利率可以到达70%,但净利率却往往低至10%以内。”

新氧想要得到资本市场的认可,还需拿出一张漂亮的成绩单。

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36氪首发 | 将工业视觉落地医疗等行业,「平方和」获千万元级融资

36氪获悉,工业视觉公司「平方和」近日获千万元级天使+轮融资,投资方为明势资本和洪泰基金。资金将主要用于团队扩充和市场拓展。

平方和从2018年初正式运营,为工业制造企业提供视觉整体解决方案,包括光学成像系统设计、视觉算法定制、视觉设备定制与开发、视觉及生产数据整合等。

平方和提供的解决方案覆盖工业视觉三类主要场景:测量;识别、分类、定位;质检。为客户提供的核心价值有3块:

  • 提高生产效率。视觉算法比人工操作速度更快,另外,平方和还能为生产过程提供数据分析服务,例如除了检测产品是否合格,还能分析出不合格的原因,及时反馈给相应生产工艺环节进行优化改进,形成闭环。

  • 提高产品质量。人工操作由于疲劳、评判标准不一致、经验等因素,导致产品检测等质量参差不齐,视觉算法则能弥补这些缺陷,从而提高产品整体质量。

  • 降低成本。减少人工成本以及不必要的材料浪费成本。

行业方面,医药和医疗器械是平方和目前最核心的落地领域,原因是医药和医疗器械行业,对产品质量要求高,对生产要求严格,且产量大,产品生命周期长,一套解决方案可以充分利用。除此之外,平方和在服装纺织、印刷品、消费电子等行业,也有相应的落地尝试和案例。

在与世界知名隐形眼镜生产商英国库博光学的合作中,平方和提供的智能视觉算法,可检测铸模、成形、分离和包装等工序的瑕疵,并反馈调整。官方资料显示,平方和帮助客户每年每条产线平均减少8-12人检测人员成本(约120万英镑),减少原材料浪费3-5%(约50万英镑),增加成品产率1-2%(约100万英镑)。

市面上有不少公司在提供工业视觉解决方案,平方和的差异和优势主要在2块

  • 自研算法和视觉平台,能更精准和定制化满足客户需求,而其他很多公司是基于康耐视、基恩士等的通用型视觉平台,难以适应复杂场景。

  • 基于云平台架构,让视觉数据能够共享,与其他生产环节、工艺等进行综合分析和互相反馈,从而从整体提高生产效率。

发展策略上,平方和先聚焦1~2个行业,形成深度解决方案和口碑效应,再向其他行业拓展。另外,平方和从难度较大的问题切入,赢取客户信任,进而获取客户更多的视觉应用场景,这些场景可能对技术要求并不高,但是规模也很大,客户倾向于整体交给一家解放方案商去做。

官方资料显示,平方和的客户包括英国隐形眼镜生产商库博光学CooperVision、英国电缆生产商A2Sea,国内市场有华为、联想、博众精工、博柯莱智能装备、百特侨光药业、科伦药业、扬子江药业和大龙兴创等。

团队方面,平方和创始人兼CEO蔡仲伦博士,10年工业视觉系统设计开发经验,尤其在隐形眼镜质检的视觉系统开发有多年工业级系统设计经验。15年智能控制系统设计、自动化、 航空航天流体控制、人工智能以及机器学习领域研究经验,各大期刊会议发表论文50多篇。联合创始人兼CTO姚佳迪博士,10年网络系统平台和服务构架经验、8年互联网技术、数据交换技术研究经验,曾任英国南安普敦大学ePrints核心网络工程师、惠普实验室软件工程师、南岸普敦大学博士后研究员。

明势资本认为,检测是工业领域的关键环节,工业视觉在提高检测质量、效率方面优势显著。中国工业检测市场规模不到50亿元,远低于欧洲,增长空间大。要想扩大市场,做的更广和做的更深是两条路径。平方和在技术上领先,有自己的算法库、平台,且行业经验丰富、落地能力强,不仅能做到检测,还能分析原因给出改进建议,在行业上也很聚焦。

洪泰基金副总裁宋楠认为,工业机器视觉赛道,现阶段来看市场处于供不应求的阶段,只要有合适的产品,厂商买单的意愿很强,并且不局限在某几个垂直领域,这是一个周期很长且机会足够大的领域。平方和最大的特点是拥有在海外顶尖的工厂成功部署的经验,且技术团队开发实力很强。未来更多是希望能够在某个垂直行业真正做实,先影响一两个行业,再有标准化的针对通用行业的解决方案出台。

目前,平方和已开启Pre-A轮融资。

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我是36氪记者陈绍元,关注物联网、AI、科技,交流或寻求报道(不收费)加微信:963757163,请注明公司、职位、姓名。

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深度资讯 | 头腾大战战火烧不停,西瓜视频直播《王者荣耀》被叫停

文 | 36氪每日商业精选

头腾大战战火烧不停,西瓜视频直播《王者荣耀》被叫停

据《北京青年报》消息,关于去年11月腾讯起诉西瓜视频相关三家公司侵犯其著作权、不正当竞争一案近日宣判,广州知识产权法院向西瓜视频下达行为保全令,要求其立即停止以直播方式传播《王者荣耀》游戏内容。

去年6月,今日头条开始筹备进军游戏直播领域,西瓜视频团队着手孵化游戏直播产品,西瓜视频招募游戏主播消息传开,包括《王者荣耀》游戏直播达人招募。去年头腾大战后腾讯终止与头条、抖音关于游戏相关业务合作,但游戏直播是一块头条不甘心错过的“肥肉”……

主编点评:于腾讯而言,本身直播平台羸弱却有丰富的游戏资源,之前还投资了斗鱼和虎牙,对游戏直播也是垂涎已久。这一次打击头条的同时也是在为自己更多的版权收益蹚路。于头条而言,看似走进了死胡同,但是……

本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——2月18日

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便利店的冬天生意

编者按:本文来自微信公众号“零售老板内参”(ID:lslb168),作者 郭之富,编辑 万徳乾,36氪经授权发布。

北方、冬季、夜间,便利店最不利的三个外部条件。

核心导读:

1.北京冬季晚上的便利店都在卖什么?

2.夜间经济红利,便利店有什么机会?

3.便利店如何提升在夜间的经营效率?

长期以来,业界有一个说法:只能做三个“半”(半条街、半天和半年)生意的北京便利店市场,被称为“便利店死地”。

2018年的冬季,北京虽然没有太多的皑皑白雪,但还是同样寒冷。24小时经营的门店相较于上海和深圳纵然偏少,但是夜间生意依然不够特别活跃。顶多是相比前几年要好很多,至少半夜出行,你找一家便利店不再像“找对象”那么艰难。

资料显示,从城市布局来看,香港平均每1.14平方公里就有一家7-ELEVEn;深圳的大部分大型住宅区的500米以内,基本都有配备一家便利店,其中有7成是24小时营业;上海,以56.74%的便利店城市覆盖率仅次于深圳,排名第二。

从便利店的密度来看,通常标准情况是每3000人就该有一家便利店。便利店业态发展非常成熟的日本,平均每1500人就拥有一家便利店;中国台湾,每2000人就有一家便利店;而北京,便利店便利店的发展潜力还非常巨大,每7158人才拥有一家便利店。

根据北京市政府出台的政策显示,到2020年,北京市连锁便利店数量将达到3000家左右,其中中心城区达到2000家以上,实现中心城区社区全覆盖,24小时便利店占比达到50%以上。

同时,北京市政府将“夜间经济”也提上了工作日程。北京市政府2019年提出,将用3年左右的时间,使全市连锁便利店门店数量达6000家以上,在每个小区原则上配备2个连锁便利店,从而实现城市小区全覆盖。

殊不知在5年前,北京城市便利店指数的排名还是全国倒数第二。如今有如此增长速度,很大程度上离不开北京便利店夜间经营能力的逐渐提升。《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)注意到这一宏观背景,特此在凌晨期间(2点-5点)探寻了北京地区的几家便利店。

1、谁在夜间推开便利店的门?

缺乏夜间消费传统的北京,正试图激发夜间消费潜力。

北京市2019年政府工作报告提出,将出台繁荣夜间经济促消费政策,鼓励重点街区、商场、超市以及便利店适当延长营业时间,并计划在西城、朝阳、丰台、石景山、副中心和昌平等地各打造一条深夜食堂特色餐饮街区。

而夜间经济一般指从当日下午6点到次日凌晨点时,以服务业为主的商业文化消费,通常包括酒吧、夜总会、演出或秀场、咖啡厅、夜市、宵夜以及便利店等。

这里主要谈谈便利店。

便利店选址,素来就有“金角银边草肚皮”之说,但是背后的逻辑依然离不开附近消费人群的分布。比如附近有学校、小区、休闲场所、娱乐场所或者是写字楼等等。从一定意义上来说,夜间便利店会是其他零售业态的补充性布局。如去餐馆或者KTV想“偷偷”外带一些酒水,出租车司机临时想买包烟、打火机。或者肚子饿了······

然而,从经营时间上来看,也并不是所有的便利店都是24小时经营的,在望京阜通东大街的一家全家便利店,鉴于经营者是个人加盟,经营时间并没有选择24小时,和旁边的烟酒超市一样,夜晚12点左右就关门了,早上8点多才开始营业。

凌晨两点半,记者走进花家地的多点便利店,买了杯热豆浆与店内唯一的一位店员攀谈了半个小时。《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)发现,半小时内进来了四种职业身份的人:楼上只在晚间营业的“很久以前羊肉串”里的员工、旁边KTV的工作人员买了一瓶益酸菌、跑腿小哥来帮买了一包消费者指定的酸辣粉以及出租车司机。

之后在观察附近的环境发现,附近还有如家和汉庭,转角后的隔壁就是一家有着100多平的7-ELEVEn。

在没有实地探店之前,曾一度以为,便利店24小时营业,大多是服务了深夜加班后回家的员工。其实不然,不同的来客人群,主要还是看选址,上述那家就是典型的以社区为服务对象。此外,还有以商业写字楼为主要服务对象。

可以肯定的是,北京地区消费者的夜间消费需求正在逐渐显现。

如今,北京市政府提倡门店在夜间的经营时长可以延长。但是,我们要考虑的是,你所在的门店是否具有较强的夜间来客条件,以及所匹配的经营能力。其中,最重要的考核指标便是便利店所在的区域范围内是否有相对充分的消费人群。就花家地的多点便利店来看,其主要消费人群还是楼上的烤串店、附近的KTV。

相对利好的信号是消费者的生活方式改变了,现在的年轻人越来越晚睡,尤其是千禧一代(泛指95后和00后),时常都会出来约个夜宵,看个夜场电影等等。而到周末时间,上班族有的也会选择聚聚会释放一下平日里的工作压力,同时也就延长自己室外的夜生活时长。

然而,有的便利店店主却表示,从消费习惯、人力成本上考虑,很难延长营业时间。有人需要安静的书店放松身心,有人愿意在电贝司海豚音中排解压力,也有人想在喧闹又便宜的大排档里化解思乡之情,繁荣的夜间经济都应该有适合他们的消费场所。

《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)认为,这一点就有些误解便利店在夜间的经营功能了。上文也有提及,针对大多数的消费者,便利店在夜间扮演的角色更多是配角,并不像白天有着鲜食能“抢到”主角。

除了上述的三个半因素,北方、冬季、夜间,又是便利店生意最不利的三个外部条件。如今,便利店在这个条件里,要从配角变成主角,其实考验的却是便利店的商品结构。

2、冬季夜间,要不要关东煮?

相对于南方,北京的冬季确实很冷,那冬季夜间的便利店里是否都应该配备关东煮等热食呢?

按照常识,尤其是寒冷的夜晚,冬季能够取暖的商品确实会好卖一些。然而,事实并非如此,凌晨2点至5点,零售老板内参(微信ID:lslb168)在走访多家便利店发现,望京南地区的物美便利店和7-ELEVEn、花家地的多点便利店和全家便利店、草房的便利蜂,以及常营还在运营的全时便利店,均未增加关东煮等热食。

与一家便利店的员工聊天得知,他的夜班时间是晚上9点到早晨7点,一周下来工作五天,有三天时间是夜间一个人。“一个人的时候根本没时间休息,晚上要查一遍线路,补货的同时还要再检查一遍是否有过期商品,关东煮的锅要刷,蒸包子的箱子要擦······好多事要做呢!”

这家便利店夜间配货两次,分别是3点和5点,而凌晨唯一能取暖的热食只有咖啡机里的咖啡。而7-ELEVEn早就在凌晨3点就开始准备上新早上要卖的包子等热食,但都是生的。

在北京夜间,那为什么大部分的便利店夜间均不卖热食呢?

《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)认为:销量和货损没有绝对保障是便利店不愿增加此类商品的原因之一。相对于白天,夜间便利店的客流本来就低,而消费者来便利店的目的性商品,其实并不只是关东煮,没有像白天时那般形成刚需。以KTV和餐饮等为例,酒水饮料的需求量反而会更大。此外,夜生活中大多是喝酒撸串侃大山,便利店从业者担心热食卖不出去,会形成较高的损耗。

另外,24小时均卖关东煮等热食,那煮关东煮的架子和蒸包子的蒸屉什么时候清洗?不勤更换或清洗的话,由此带来的食品安全风险就相对会增加。

所以,北京便利店夜间里的商品结构,大多还是主要以快消品为主。

然而,当我们回归便利店的核心——给消费者提供即时便利有温度的消费服务,再去看看便利店夜间的商品结构时会发现,高密度的便利店分布,去适当地添置热食或者夜宵等商品还是很有必要的。

便利店火热发展的背后,其实是人们消费生活方式的转变。无论是加班工作,还是休闲娱乐,夜晚不再是一天的结束,而是热闹的延续,生活和消费时间被拉长。24小时便利店提供的全天候服务,恰恰贴合了人们夜间消费的需求。

在生活方式转变的今天,三个半的外在因素,并非限制北京便利店发展的关键因素。

因为天气寒冷,所以只能经营半年或者是半天?便利店非常成熟的日本,北海道的冬季也很冷,但影响店面并不大。北京冬季便利店的生意,核心还是在于经营策略的调整。而北京是北方非常具有代表性的区域,谈及北京,实则如同在说整个北方冬季夜间的便利店市场。

当我们知道都是什么人群,在冬季夜间进入便利店时,做出经营策略的调整,再多去尝试,或许能有另一番收益。

3、如何提升夜间的盈利能力?

便利店的终极奥义,就是提供即时、便利、有温度的消费服务。

所以,想要提升冬季便利店夜间的经营效率,还是要看服务是否到位。

“欢迎光临XX便利店!”

便利店在夜间除了能够提供一盏有温度的亮光之外,进门的欢迎语也显得十分的重要。像记者上次凌晨2点半进去的花家地多点便利店,就没有这样的细节,加上店内只有一人,而且时长进出入后面的仓库,这样显得便利店十分的“冷”,而且有点吓人。

曾经同某便利店创始人一起巡店对方的门店时,他就在和他的员工讨论“欢迎光临”的几个不同版本,哪个更好听、更能让进店的消费者感觉到舒服。此外,夜间再配备一些音乐增加店内的气氛,也会让消费者进店后不会感觉没人气。

其次,添加热饮展示柜或者智能自助咖啡机。热的饮料,如牛奶、咖啡以及暖胃茶等均是冬季消费者的饮料首选。而熟食方面,可以选择添加关东煮、烤肠、鸡腿、肉丸、蔬菜、煮玉米、手抓饼、茶叶蛋等热乎的小零嘴,以补充消费者冬季夜间突然肚子饿的消费需求。

再次,添置一个热水壶以备消费者夜间吃泡面,或者免费提供热水供应的服务。

最后,与第三方即时配送平台合作(有的便利店白天有自己的骑士配送),为消费者提供外卖配送。如此一来,消费者就不用自己出门就能吃到便利店的关东煮或者其他熟食了,这样也解决了冬季夜间寒冷,消费者不愿出门的痛点。

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8点1氪丨苹果重组领导层减轻对iPhone依赖​;医美App新氧提交美国IPO申请;故宫称夜场目前无增票信息

大公司

苹果重组领导层,以减轻对iPhone销售的依赖

苹果重组领导层,调整服务、人工智能、硬件和零售部门的优先顺序,以减轻对iPhone手机销售的依赖。(华尔街日报)

腾讯参与投资的医美App新氧提交美国IPO申请

知情人士透露 ,腾讯参股的中国整形外科网站新氧已经秘密申请美国首次公开募股。该公司或可通过此次发行筹资约3亿美元,最快可在今年年中上市。(彭博)

格力电器:向全体股东派发36.1亿元

36氪讯,格力电器发布公告称,2018年半年度权益分派方案为:按公司总股本6015730878股计,向全体股东每10股派发现金6元(含税),共计派发现金约36.1亿元,余额转入以后年度分配。

业内人士:腾讯听听音箱累计出货量不到20万台

腾讯听听音箱原本由国内音频设备生产方国光电器生产,据一位业内人士透露,国光电器似乎已经停止了听听音箱的生产。该人士估计,听听音箱的累计出货量不到20万台。(智东西)

故宫回应是否再放夜场票:目前没有增票消息

近日,故宫博物院94年来首开夜场的消息在各大社交媒体刷屏。然而购票人数太多导致购票官网瘫痪。记者询问故宫票务部门是否会再放夜场票,对方表示目前没有增加放票的消息。(海外网)

英政府称华为参与5G风险可控,欧洲运营商难吞美国要求

英国《金融时报》援引两名知情人士报道称,负责英国网络安全的情报机构“英国国家网络安全中心(NCSC)”认为,完全有方法控管华为设备参与英国5G建设带来的风险。美国国家安全局此前一直在向盟国情报机构提供游说信息,强调华为5G设备可能带来的风险。但在这一问题上,英国和德国方面都仍在就如何应对华为的参与进行研究,并未直接接受美国的施压。(财新)

传爱驰将收购陆风汽车50%股份

有消息称,爱驰将收购陆风汽车50%股份。如若实锤,此举将成为又一个造车新势力通过收购传统汽车制造商资产从而获得生产资质的案例。该信源称,新造车势力爱驰汽车将收购江铃控股的陆风汽车,成立新的合资公司并实现控股。同时,其透露称原本归属于陆风汽车的昌北基地和小蓝基地也将在收购完成后归入爱驰汽车。爱驰汽车公关部对上述消息回复称“这是非官方消息”,未直接否认。(界面)

国斯图加特检方对保时捷品牌展开调查

据彭博消息,大众汽车旗下保时捷部门成为斯图加特柴油车调查的正式嫌疑人,斯图加特检方对保时捷品牌展开调查。去年6月,德国斯图加特检察机关表示,戴姆勒、保时捷、博世或因违法操控排放作弊行为面临调查。

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软银向新成立4亿美元的穆巴达拉欧洲科技基金注入一半资金

据外媒报道,知情人士称,日本软银集团向阿布扎比国有投资机构穆巴达拉投资公司新成立的4亿美元的欧洲科技基金注入了近一半资金。该基金将专注于投资于欧洲的科技初创企业。(腾讯科技)

“中国抗体”完成数亿元Pre-IPO轮融资

生物制药公司“中国抗体”近日宣布完成数亿元Pre-IPO轮融资,由杏泽资本与中金资本共同投资。同时,中国抗体宣布将于近期启动公司上市计划,目前公司估值已达数亿美元。

“云迹科技”完成B轮融资

36氪讯,服务机器人创业公司北京云迹科技有限公司宣布完成完成B轮融资。此轮融资由金茂资本、携程集团、光控众盈、海银前哨基金四家联合投资。云迹科技成立于2014年,在室内定位导航、机器人智能移动、大数据应用等方面都有研究。本轮融资之后,云迹科技将继续扩展在酒店市场的布局,未来还将为客户提供更具价值的服务延伸。

睿笛生物获比邻星创投、三捷资本数千万元投资

杭州睿笛生物科技有限公司近期完成了数千万元A轮融资,由比邻星创投和三捷资本投资,比邻星创投合伙人李喆出任董事。睿笛生物专注于电磁学技术在肿瘤治疗中的应用,已经攻克了脉冲设计、控制等关键技术,开发了自主创新的肿瘤治疗仪器,适用于肝癌、胰腺癌等恶性肿瘤的治疗。(动脉网)

区块链应用服务商“识数信科”获千万元天使轮融资

北京共识数信科技有限公司宣布完成千万元天使轮融资,本轮融资由启辰华美投资基金和林洪瑞丰投资基金联合投资。北京共识数信科技有限公司是一家区块链行业级应用服务商,主要业务方向是面向政府、大型企业和机构,为其提供区块链解决方案、产品研发、联合运营等服务。(投资界)

新产品

比特大陆发布第二代7nm芯片BM1397,能效比低至30J/T

36氪讯,比特大陆今日正式发布第二代7nm芯片BM1397。官方数据显示,BM1397能效比低至30J/T,与上一代产品相比节能约28.6%,且整体性能更稳定。BM1397支持SHA256算法,可用于BTC、BCH等加密数字货币挖矿,并将运用于下一代SHA256算法的蚂蚁矿机新品S17和T17。

通用汽车公布ARĪV电动自行车今年第二季度开始交付

通用汽车日前宣布将其全新电动自行车品牌命名为ARĪV。ARĪV将提供两款具备创新、集成和互联特质的产品:紧凑型电动自行车Meld和折叠式电动自行车Merge。ARĪV电动自行车将率先登陆德国、比利时和荷兰等锂电池电动自行车的热门市场,并计划于2019年第二季度开始交付。(界面)

苏宁极物首款智能空调小Biu空调上线

36氪讯,在苏宁易购官网搜索关键词“极物空调”发现,带有新品和苏宁自营标签的小Biu智能空调已然上线。这是苏宁以自有品牌苏宁极物推出的首款智能空调,具体销售价格尚未披露,但“1.5匹变频、1级能效、WiFi控制”等核心配置和主打卖点已对外公布。

其他重要新闻

国家邮政局:1月份邮政行业业务收入完成853.4亿元

36氪讯,国家邮政局公布2019年1月邮政行业运行情况,1月份邮政行业业务收入完成853.4亿元,同比增长21%,业务总量完成1184亿元,同比增长19.4%;全国快递服务企业业务量完成45.2亿件,同比增长13.5%,业务收入完成596.8亿元,同比增长19.9%。

成都出台12条措施优化电子商务从业环境

成都今日出台《关于优化电子商务从业环境的指导意见》,从放宽电子商务经营者登记条件、纳税服务等方面出台了12条具体措施,进一步优化电子商务营商环境。(新华社)

公安部:已对380余个网贷平台立案侦查,查扣冻结涉案资产约百亿元

2018年6月以来,P2P网络借贷平台风险频发,严重侵害广大人民群众合法权益,扰乱市场经济秩序。公安部对此依法开展侦查办案,全力以赴追赃追逃,全力维护群众合法权益和市场经济秩序。截至目前,公安机关已依法对380余个涉嫌非法集资犯罪的网贷平台立案侦查,据不完全统计,查封、扣押、冻结涉案资产价值约百亿元。(第一财经)

印度可能会放宽单一品牌零售商的外商直接投资规范

为增加海外资本流入,吸引大企业入驻印度市场,该国政府正在考虑放宽单一品牌零售商的外商直接投资监管规定。印度政府或会根据投资规模来做调整,如果外国零售商投资1亿美元,将会获得六年时间的宽限期来满足新监管法规的约束,如果投资超过2亿美元或3亿美元,则可以分别获得八年和十年的宽限期。去年底,印度商务部规定电商公司将不允许在自己的平台上独家销售任何商品。(竺道)

粤港澳大湾区将重点培育5G、生物医药等战略性新兴行业

中共中央、国务院印发了《粤港澳大湾区规划纲要》。纲要称,将推动新一代信息技术、生物技术、高端装备制造、新材料等发展壮大为新支柱产业,在新型显示、新一代通信技术、5G和移动互联网、蛋白类等生物医药、高端医学诊疗设备、基因检测、现代中药、智能机器人、3D打印、北斗卫星应用等重点领域培育一批重大产业项目。(21世纪经济报道)

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焦点分析 | 小米管理补课,学着做一家大公司

作者 | 李振梁

编辑 | 长乐

小米完成上市这个目标后,开始在企业管理上密集补课,学着做一家大公司。

8年时间,小米就像一个疯长的儿童,四肢和身体快速粗壮起来,从14人的团队成长到员工2万人、市值数百亿美元的科技巨头。但是控制身体的神经系统小米却没有及时跟上。为了驾驭好这个庞大的身躯,它需要快速地升级神经系统。

小米上市后,对“人”的管理制度化

小米近日正推行一项针对员工的层级改革。

根据36氪获悉,小米的管理层级分为专员-经理-总监-副总裁及以上,与之相匹配的员工职级大致为13级到23级。专员级别为13级左右,经理为16级到17级左右,总监为19级到20级左右,部门副总裁22级,集团副总裁23级。具体职级的评定由HR综合衡量。

小米高级副总裁、组织部部长刘德向36氪独家透露,这项改革是由小米组织部牵头推动,并在整个公司推动层级化管理,包括海外部门。

一位小米内部人士告诉36氪,职级调整2018年上半年就在小米MIUI部门试点,下半年在各个部门开始推行。不过,虽然评了职级,但薪资体系还没有发生变化。

另一位小米员工向36氪透露,在评职级之后,上升的路径更加清晰,感觉更有奔头。

小米在移动互联网时代乘风崛起,为了捕捉稍纵即逝的风口,公司的组织架构极度扁平化,管理方法追求极简,以高效、灵活为铁律。

虽然小米依然号称是一家创业公司,但从业务体量、人员规模上来看,小米都是一家不折不扣的巨头公司,创业公司阶段的一些法则不再完全匹配。

上市后的七个月内,小米已经进行了三项组织架构调整,并推进了员工的职级评定。从公司高层到普通员工,都引入了新的管理办法。

去年9月的架构调整中,小米新成立了组织部和参谋部,分别由小米高级副总裁刘德和王川担纲。组织部负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。参谋部协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。

这让小米在人事管理方面更加制度化。

雷军在创立小米时,尝试了一种创新的管理方法,去KPI,去title,去管理,管理风格非常扁平化,大体上是“核心创始人-业务主管-员工”三个层级。

这种管理方式很依赖业务主管的个人能力,而且对员工的素质要求非常高,需要是“有能力、有责任心、有自我驱动力的人才”。

团队规模较小时,找对了人,这种管理方式无疑更加高效。小米成立早期,小米创始人雷军每天都要花费一半以上的时间用来招人,前100名员工每名员工入职雷军都会亲自见面并沟通。

但对100名员工的管理方式,来适配一两万名员工的公司,难免衣不适体。这时,对高层管理人员的聘用、考核、升迁,就需要一系列有章可循的制度。

在2018年之前,小米只有管理层级,没有职级评定。团队只有几十人、几百人时,可以用一个单纯而宏大的目标来驱动,员工升迁的速度也会更快,前景更明朗。但员工的规模来到一两万时,员工升迁的速度会减慢、内部的竞争也更激烈,如果只有宏大的愿景,而没有近期可期的上进路径,员工的积极性就会打折。

小米的初衷是为了在保持扁平化管理的同时,能兼顾对员工的激励。小米内部人士告诉36氪,之所以制定员工职级,是为了更精细化的进行人力资源管理,方便引进人才,帮助员工去建立长期的职业发展规划,管理层级并没有发生变化。

目前,国内的很多科技巨头,包括华为、腾讯、阿里都给员工设立了相应的职级体系。现在,小米也迈进了这个行列。

业务扩张迅速,组织能力如何过关?

除了人事的考虑之外,业务的发展,也倒逼小米进行架构调整。

比如,在销售与服务部改组为中国区之前,“中国区的市场销售服务有点像是总部职能又管中国区,就有点混乱”,雷军曾表示。

可是2017年之后,小米的海外市场迅速庞大起来,2018年小米手机的海外出货量甚至占到一半以上。去年12月,小米将销售与服务部改组为中国区,专注在中国的市场、销售和服务,不与海外市场冲突。

同理,由于2017年之后,小米在印度市场的业务量飙升。同年四季度至今,小米成为印度市场出货量最大的手机厂商。后来,印度区也从国际部独立,直接向雷军汇报。

小米现在的管理转型方向,是把管理变得更加精细化,同时也更加复杂化。

其实,早在2017年,雷军就表示小米要逐渐走向精细化管理。在2017年的一次线下分享,雷军表示:

我觉得小米之前在管理上的创新走得有点过,今天在往回收,在找平衡点。现在谈小米的成功还为时过早,小米的创业路才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的,我估计还要再调一两年时间,才会找到一个最佳的平衡点。

但是长远来看,小米施行的架构调整和职级评定,是否会逐步丧失扁平化管理的优势,患上大公司病?

现在的小米,快速的扩张让它拥有了18岁的体格,但组织能力上却仅有着8岁的神经系统。

去年,36氪第六届WISE大会上,美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文曾说道,除了阿里,新经济公司的组织能力都不过关。

这一关,小米能跨过去吗?

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潮科技有奖问答⑭| 百度云总经理尹世明:2019年哪些行业和岗位可能被人工智能改变?

我们特别策划了“潮科技有奖问答”这个特别活动,希望与热爱科技的读者朋友,一起复盘技术的过去、展望科技的未来。本次潮科技有奖问答特别活动,从1月15日开始,预计会持续到春节后。我们每期会邀请一家业内公认的“硬核科技公司”的CEO或者意见领袖,提出一个他最近正在思考的科技方面的问题,征集用户回答。

当然,我们也会我们的读者朋友准备了丰富的礼品,作为参与的奖励。欢迎大家踊跃参与。

嘉宾:百度副总裁 百度云总经理 尹世明

问题:2019年哪些行业和岗位可能被人工智能改变?

奖品:

评选出10名“潮科技最佳观点评论奖”,奖品为百度网盘VIP卡(共10张)

评奖机制

“潮科技最佳观点评论奖”评奖机制:

由此次提问者评选出他认为最佳观点的十条评论。

36氪潮科技有奖问答第十四期参与方式

1、读者可以在本篇文章(仅36氪官网、36氪APP内有效,其他转载渠道无效)下面的评论区回答提问,即有机会参与评奖。

2、对于其他评论的回复点赞不会参与抽奖、中奖。

3、活动参与截止时间为2019年2月26日24:00,在此之后依然可以参与评论,但不能参与抽奖、评奖。

4、本期活动会在2019年2月27日24:00之前,在36氪网站以文章的形式公布中奖结果。如对中奖结果有疑意,请联系syq@36kr.com。

5、本次奖品由百度云直接寄送或者派送。

友情提示

1、本活动仅支持在36氪官网、36氪APP内参与,其他转载渠道无效。

36氪官网:www.36kr.com。

2、本期活动仅支持在本篇文章下参与。

3、欢迎加入36氪潮科技QQ群,第一时间获得下期抽奖活动信息、中奖信息,以及更多最新科技动态、前沿科技公司报道。

QQ群ID:715418962

4、活动赞助请联系 syq@36kr.com。

赞助商要求:硬核科技公司,有良好的行业口碑及用户口碑,高管有对行业的思考以及愿意真诚与读者互动,公司有有趣的产品或者周边产品。

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36氪领读 | 海豹突击队团队管理的 10 大黄金法则

36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目,筛选一些值得读的书,并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书,让读书这场运动继续下去。

海豹突击队制胜的秘诀是什么?海豹突击队功勋领袖布伦特·格里森讲述海豹突击队团队管理的 10 大黄金法则,通过 15 个真实战场故事、20 个经典管理案例,帮你化解团队危机,打造一支冠军团队。

海豹突击队的问责法则

想象一下这样一种环境:当任务失败时,众人言词激烈地相互指责。但在另一种环境中,人人心知肚明,每个团队成员都将尽其所能地履行自己的职责。那会是什么样的情形?能取得怎样的结果?什么样的经历创造了一个可信的问责环境?

在基本水下爆破 / 海豹突击队训练中,问责的概念从训练之初便深入人心,也就是我们常说的:“我们的训练永无止境。”

从第一周开始,我们在整个训练周期中,都会执行一个匿名的同侪评审程序。你可以匿名地列出表现优秀的和表现较差的学员,并有机会解释你的理由。

教官们在决定学员去留时,同侪评审的结果会有重大影响。那些得到同侪差评的学员通常被提交到训练委员会上予以审查。教官们约谈学员时,会问询同学们为什么给他差评以及他对此有什么感受。教官们不单是想获得“正确”答案,更关注他被问询时的言行举止。假如这名学员未能表现出应有的虚心认错和诚恳的上进愿望,那么他的训练生涯也就走到头了。

假如一名原本各方面表现出色的学员得到差评,这对他来说可能会成为惊人的驱动力,无异于拯救他职业生涯的一记警钟。这可能意味着他具有成为优秀队员的潜能,只是尚未得到班里其他学员的信任。或者他的自我意识太强,待人接物态度欠佳,让别人感觉不舒服。这需要调整。对于表现一般的学员来说,差评或许会激发他的积极性,使他最终顺利完成训练。

但是,如果一名学员缺乏团队合作精神,或者态度恶劣,桀骜不驯,通常也会在审查过程中有所表露。关键问题是,他还百般辩白,毫无反躬自省的意愿,这种表现基本就在那一刻断送了他的前程。

这种评价体系调动起了一个团队所应具备的全部优秀要素:信任、品格、透明度以及最重要的问责。再说一遍,这个过程也是我们文化的一部分,它是一种引导期望和社会规范的仪式。它并不出乎任何人的意料,而且最重要的是,它让每个人都致力于追求卓越。

你必须全力以赴使出全身解数,因为这是团队的期望所在。如果你做不到——或者即使你已用尽全力但仍然不够好的话,你会危及团队中其他人的生命,你就必须离开。但通常情况下,那些在同侪评价中排名垫底的人,或多或少会有所欠缺。不管是道德品质的问题,还是真的不具备为了同伴而有超常发挥的能力,大家都能看得很清楚。

这是海豹突击队训练和选拔过程中非常重要的一部分,从中获得的经验教训会一直引领着你,直至你正式加入海豹突击队并被部署到世界上一些最危险的地方。甚至海豹突击队在战区的机动、射击和通信方式也能反映出这一概念的影响。

每一个精心策划的动作、团队成员之间传递的每一条信息和与敌交战的方式,无不是事先精心设计的。每一个海豹队员在训练期间的文化经历一直作为首要战略的一部分发挥着作用:创造世界上最好的战士。我听人说过,战场上的其他常规部队甚至仅凭倾听与敌交火的节奏和激进性,就能够判断出是否有海豹队员参战。

写字楼里的会议室当然迥异于拉马迪中心城区的交战热点。但最终问责的经验教训则从其军事上的应用完美地转化到了商业世界。如果组织文化的构成中缺少问责的内容,任何追求改变的努力都不会成功。

如何保证问责制的推进?

信任和问责制是任何一个面临重大变革的组织最重要的两大文化支柱。信任使团队具有共同的目标感:实现一致认同的愿景。问责制确保执行任务的方法得当,从而实现愿景。“切入点”程序的关键部分就是教你学会如何衡量和提高信任度与问责制。但是要记住,文化上的持久转变是在转变过程趋于完成之时,而不是初始阶段,才会真正变成现实。它必须与落实其他原则同时进行。

我的一个客户,总部设在圣迭戈的一家医疗器械公司,就通过这种方式完成了它史上重大转型之一,因而对此概念非常熟悉。其转型过程并非一帆风顺,最终的成功则证实了这一概念的有效性。该公司目前是世界上在医疗设备方面最大的上市公司之一。当初我应邀到该公司做一个主题演讲并举办一系列领导力提升项目。在为此做准备期间,我开始研究公司的历史,以便更好地了解它的文化。我还采访了几位高管,他们经历了公司史上多次并购活动而幸存下来。

我的发现证明,改进问责制的模式和战略会带来巨大的收益。

在转型之前,公司原有的品牌濒临消亡,而且该公司是该行业中杠杆率最高的公司之一。华尔街对该公司的评价是创意很好,意图也不错,问题在于执行力不足。而公司文化正是这些问题的根源所在。公司上下缺乏保持竞争力的紧迫感,整个组织完全缺乏责任感。为挽救公司,董事会背水一战,引进了一个新的首席执行官。这位新人有着令人难以置信的履历,曾多次力挽狂澜,使濒临破产的公司重获生机。

在最初几年,他实施了自己久经验证的方法,逐条梳理财务数据,以找出效率低下之处,如从何处能够腾出资金用来偿还债务,以及寻找可以重新投入研发的机会。新方法取代了旧系统,并逐渐推出高效流程。但所有这些努力却是雪上加霜,公司经营状况进一步恶化。

公司的股价继续下跌。他不明白这是怎么回事。有一天,他在与公司一位营销总监的谈话中,问责的概念出现了。她说起研发部门的一些人多么可靠的故事。她滔滔不绝地说着他们在工作上的出色表现,不仅总是能做好工作,还总是表现出负责到底的精神,能够有效地与各方面沟通。就算犯了错误,也从不回避,而是勇于检讨自己的问题。更重要的是,如果真的出了错,他们不仅承认错误,还立即着手制订下一步工作计划,以确保不重蹈覆辙。他们真的是负责任团队成员的典范。

“想想看,假如公司每个部门的人都这样那该多好?!”她说道。听了这番话,首席执行官不禁思绪万千。也许他采用的方法一直以来就是错的。他甚至根本没考虑过文化元素所起的作用。是什么让他们不思进取?是什么信念和经历在推动他们一步一步走向破产?更糟糕的是,假如没有这么有才能和负责任的人,他们会被置于何等境地?如果组织内的每个人都这样做,公司又会取得多大成就呢?

从那天起,他把自己的时间和注意力从财务数据转移到了文化上。他制定了一种战略,在充分发扬现有文化的优势的同时,致力于改善问责制缺失的领域,这其实就是我的“文化诊断分析”模型的修订版。在接下来的 3 年里,公司股票价格飙升,经营业绩大幅提升,从高负债转为利润丰厚。

与信任一样,组织层面的问责制是领导力的反映。所有的人都应该掌握“六项基础领导责任技能”,特别是领导转变方面的内容。

  • 结果驱动的信息发送:问责制的起点是清晰界定你所期望的具体成果。领导人要给予团队在“如何”实现上拥有自主权。

  • 勇于担责:这是双向的。如果领导人公开承认错误或承担失败之责,团队也将更愿意这样做。

  • 方向明确:如果一只狗同时追两只松鼠,它很可能一只都抓不住。当优先事项明确,领导传递的信息前后一致时,团队就会更加负责任。朝令夕改只会造成困惑和混乱。

  • 技能培训:团队缺乏履行职责的技能,又得不到相应的培训,所谓问责就成了天方夜谭。 因此,要想让团队成功,就要在员工培训和职业发展上有所投入。

  • 求变意愿:当领导人公开接纳反馈并坦承他们愿意改变,团队中其他成员会视其为文化的一部分,并愿意追随。

  • 合理冲突的决心:与合理冲突的信任支柱类似,如果领导人身体力行,能够投身于合理冲突且鼓励团队照此行事,他们便能够构一种问责制的文化。

再说一遍,问责制不应该是出了错以后要执行的一套追责措施。它属于追责吗?当然。但它只是最小的部分。问责制为优秀组织取得辉煌成就奠定了基础。它让你信心十足地引导变革。

书名: 《先发制人: 海豹突击队团队管理的 10 大黄金法则》

作者: 【美】布伦特·格里森(Brent Gleeson)

作者简介:布伦特•格里森(Brent Gleeson)

前海豹突击五队副队长,牛津大学硕士,知名企业家、领导力培训教练,曾屡次作为指挥官参与伊拉克、非洲等战区的重大任务。

从海豹突击队退役后,布伦特•格里森创办了数家价值百万美元的公司,公司多次被 Inc.杂志评为“全美发展最快的 500 家公司”。2013年,他被《企业家杂志》评为“年度 10 佳 CEO”。同时,布伦特•格里森还创建了“Taking Point”领导力培训公司,运用在海豹突击队金牌团队中学到的 10 大黄金法则,他成功地帮助了包括雀巢、亚马逊在内的数百家公司实现了转型发展。

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