学会这两件事,让你成为 Git 老司机

img

  • 我在提交中犯了个错误,我如何修正它?
  • 我的提交历史一团糟,我该如何让它更整洁?

如果你曾经有上述问题,那么这篇文章很适合你。这篇文章介绍了一个让你成为 Git 老司机的清单。

我在提交中犯了个错误,我该怎么办?

img

情景 1

假设你已经提交了一堆文件,并发现输入的提交信息实际上并不清晰。现在你要更改提交消息。为此,你可以使用 git commit --amend

git commit --amend -m “New commit message”

场景 2

假设你要提交六个文件,但你最终错误地只提交了五个文件。你可能认为可以创建新提交并将第六个文件添加到该提交。

这种方法没错。但是,为了保持整洁的提交历史,如果你可以以某种方式将此文件加入到你之前的提交本身,那岂不是更好?这也可以通过 git commit --amend 完成:

git commit --amend -m “New commit message”

--no-edit 表示提交信息不会更改。

场景 3

无论你何时在 Git 进行提交,提交都会附上作者名称和作者电子邮箱。通常,当你第一次配置 Git 时,就需要设置作者和电子邮箱。你无需担心每次提交的作者详细信息。

也就是说,对于特定项目,你可能希望使用不同的电子邮箱 ID。你需要使用以下命令为该项目配置电子邮箱 ID:

git config user.email “your email id”

假设你忘记配置电子邮箱,并且已经完成了第一次提交。amend 命令也可以用于更改先前提交的作者消息。可以使用以下命令更改提交的作者信息:

git commit --amend --author "Author Name <Author Email>"

注意事项

应该仅在本地仓库使用 amend 命令。在远端仓库使用 amend 命令会制造大量混乱。

我的提交历史一团糟,我该如何处理?

假设你正在处理一段代码。你知道代码大约需要十天完成。在这十天内,其他开发人员也将提交代码到远程仓库。

将本地仓库代码与远程仓库代码保持同步是个很好的做法。这在你拉取请求时会避免许多合并冲突的操作。因此,你应该每两天从远程仓库中拉取一个变更。

每次将代码从远程仓库拉取到本地仓库时,都会在本地操作中创建新的合并提交。这意味着你的本地历史提交记录会有大量的合并提交,这会让审阅人员头大。

img

上面是历史提交记录在本地仓库中的显示方式。

如何让历史提交记录看起来更整洁?

这就需要用到 rebase 了。

什么是变基(rebase)?

举个🌰。

img

此图显示了发布(release)分支和功能(feature)分支中的提交。

  1. 发布分支有三个提交:Rcommit1、Rcommit2 和 Rcommit3。
  2. 你在发布分支中仅有一个提交(即 Rcommit1)时,创建了功能分支。
  3. 你已向功能分支添加了两个提交。它们是 Fcommit1 和 Fcommit2。
  4. 你希望从发布分支提交到功能分支中。
  5. 你可以使用变基来完成该操作。
  6. 让发布分支命名为 release,让功能分支命名为 feature
  7. 可以使用以下命令进行变基:
git checkout feature git rebase release

变基

当执行变基时,你的目标是确保功能分支从发布分支获取最新代码。

变基命令尝试逐个添加每个提交,并检查冲突。这听起来是不是有点头大?

让我画个图帮助理解。

这显示了变基内部实际做的事情:

img

第 1 步

  1. 运行该命令的那一刻,功能分支指向发布分支的头部。
  2. 现在,功能分支有三个提交,Rcommit1、Rcommit2 和 Rcommit3。
  3. 你可能想知道 Rcommit1 和 Rcommit2 发生了什么?
  4. 提交仍然存在,将在下面步骤中使用。

第 2 步

  1. 现在 Git 尝试将 Fcommit1 添加到功能分支上。
  2. 如果没有冲突,则在 Rcommit3 之后添加 Fcommit1;
  3. 如果存在冲突,Git 会通知你,你必须手动解决冲突。解决冲突后,使用以下命令继续变基:
git add fixedfile git rebase --continue

第 3 步

  1. 一旦添加了 Fcommit1,Git 将尝试添加 Fcommit2。
  2. 同样,如果没有冲突,则在 Fcommit1 之后添加 Fcommit2,并且变基成功。
  3. 如果存在冲突,Git 会通知你,你必须手动解决。解决冲突后,使用第 2 步提到的相同命令。
  4. 整个变基完成后,你会发现功能分支有 Rcommit1、Rcommit2、Rcommit3、Fcommit1 和 Fcommit2。

注意事项

  1. 变基和合并(merge)在 Git 中都很有用。两种并无优劣之分。
  2. 在合并的情况下,你将有个合并提交。在变基的情况下,不会像合并提交那样有额外的提交。
  3. 一种最佳的实践是一分为二。使用远端仓库中的最新代码更新本地仓库时,请使用变基。在处理拉取请求,以将功能分支和发布分支或主分支合并时,请使用合并。
  4. 使用变基会更改历史提交记录(使其更整洁)。但话虽如此,改变历史提交存在风险。因此,请确保永远不要对远程存储仓库的代码使用变基。始终仅对本地仓库代码使用变基,来更改历史提交记录。
  5. 如果对远端仓库进行变基,会制造许多混乱,因为其他开发人员无法识别新的历史记录。
  6. 此外,如果在远端仓库上完成变基,则当其他开发人员尝试从远端仓库中拉取最新代码时,就可能会出问题。所以,我再重申一遍,变基总是仅在本地仓库中进行。😃

恭喜

你现在是个 Git 老司机了。😃

在这篇文章中,你了解到:

  • 修改提交记录
  • 变基

这两个都是非常实用的概念。探索 Git 的世界,继续学习吧。

学会这两件事,让你成为 Git 老司机,首发于文章 – 伯乐在线。

Posted in dafabet娱乐场 | Leave a comment

最前线 | 发布855版Z5Pro,联想用一年时间搭好了“简易房”

中国手机市场形势对小厂商越来越不利。整体盘子下滑,马太效应加剧,头部厂商已经占据九成的份额。如何度过这样的寒冬,是个严峻的问题。

对于选择和小米合作的美图,联想集团副总裁、联想移动业务中国区负责人常程说:“这是一个双赢的合作”,说不定很多人还羡慕美图呢。

其他一些二线厂商也时常传出一些“卖身”的消息,但是对于联想这样的公司而言,并不会轻易放弃中国市场的手机业务。联想在全球市场大约占3%的份额,在第二梯队位于前列,但在中国市场份额较小。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军说过,手机是联想的战略性业务,一定会长期投入。常程在今天发布会后的采访中也表示,联想是“倾集团之力想把手机业务做好”。

今天,联想手机召开了今年最后一场发布会。发布了Z5s、Z5 Pro 855版以及升级版S5 Pro,至此联想的基础产品组合已初步搭建齐全。

今天三款产品最主要的亮点都在处理器上。Z5s搭载骁龙710芯片,相比Z5的636有明显提升,采用水滴全面屏设计。升级版S5Pro由骁龙636提升至660。855版Z5Pro设计与普通版相似,同样是滑盖全面屏,但处理器采用骁龙855平台,并推出一款12GB内存的版本,联想称这款手机同时打开数十个应用都不会卡顿。

三款产品中,Z5s和升级版S5 Pro是冲量机型,Z5s起步价1398元起,比Z5 高300元,在Z5这个系列当中处于中低端价位, S5Pro芯片起步价1198元。这两款手机跟Z5一样,同样是瞄准1000-1500元市场进攻,这是中国手机市场起量最快的市场。

Z5Pro 855版售价2698元起,最高4398元,联想手机的产品组合向上延伸至三千元和四千元的市场。

联想用了一年时间搭建好基础的产品组合。A系列和K系列主打千元机市场,Z5 系列和S5 系列主打中端机市场,覆盖1000-2000元的中端机市场。Z5 Pro覆盖2000-4000元的高端机市场。

联想今年重整了手机业务。常程表示,联想手机的2018内外交困。从外部看,市场逆风,还有五大厂商的激烈竞争,从内部看,产品和系统都得重头开始。他打了个比方:“我们刚来的时候,这是一片空地。华为大别墅已经盖了好多栋,小米的大别墅也盖了好多栋,我们就是一片地,老板说给你一片地,先盖个简易房,再升级到好一点的房子。”

今年1月,常程回归联想中国区。3月的S5发布会,炒作区块链概念并不成功,但这场发布会的主要意义在于,宣布lenovo品牌重回智能手机业务线,以及对外宣布常程的回归。

6月起明确主打性价比的策略,常程今天接受采访时表示,未来很长时间内联想都将坚持这一策略。6月发布的Z5 成为联想今年第一个爆款,自此Z系列成为联想的主推系列,至今已经发布Z5、Z5s、Z5Pro普通版以及 855版四款手机。

定价策略上,以高性价比切入快速放量的市场,多款主力机型瞄准1000-1500元市场;在产品上,每一款主力产品有清晰的亮点,满足用户的某个需求:Z5瞄准屏幕,S5 Pro瞄准自拍,Z5 Pro提供了最便宜的滑屏手机。

虽然这并不能保证在未来的竞争中联想一定能活下去,但至少目前来看,联想走了一条正确的路。从Z5发布之后,联想在中国市场取得成功。常程表示,今年下半年联想是中国手机市场增速最快的品牌,连续四个月增速达到70%以上,今年4月-9月,联想手机在国内市场的销售额增长85%。

联想今年完成了“简易房”(搭建完基础的产品组合),并在中国市场成功生存下来。但从活下来到成为有竞争力、被广泛认可的品牌,从“简易房”到“大别墅”,还有一条鸿沟需要跨越。这需要市场给一个翻盘的机会,从厂商自身来看,则是要坚持到那个机会降临,并逐步扩大规模。

Posted in dafabet | Leave a comment

36氪领读 | 不敬业是员工的错吗?

36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目,筛选一些值得读的书,并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书,让读书这场运动继续下去。

作者以第一视角讲述了发生在自己身上的真实管理故事,并配有详细的对话过程,最大程度地还原了真实的“管理场景”,读者在对话故事中便可学到各种管理技巧。

人就是人,何必这样。你我相处就得如此不堪?——赶时髦乐队(Depeche Mode)

通向一个散漫团队的道路都是用好心铺就的。没有人会有意要让他们的员工被击垮、崩溃和痛不欲生。好吧,我假定确实会有这样的人,那肯定也是屈指可数。

但是,总体而言,同时也很难让人接受的事实是,如果你去了解你曾经遇到过的老板,就算当时最恐怖的那一位,你都会从他的身上看到一位好心人的影子,一个对他人福祉关怀有加的人。

问题在于,对于下面这两个问题,他们骨子里已经形成了一套强势的无意识思想:

(1)大家为什么不按照他们的要求去做;

(2)他们有什么称手的工具去改变事物。我把这一对思想称为员工敬业度谬论。

《福布斯》杂志的撰稿人凯文·克鲁斯(Kevin Kruse)把员工敬业度定义为:员工对组织及其目标的情感承诺。你从杂志报纸上看到的糟糕数字,证明了员工敬业度谬论的后果。

按照盖勒普(Gallup)的统计,每10名工人中有7名要么自由散漫,要么主动地出手破坏组织的努力成果。没错,你看到的这个数字是真的。你或许也看到过数不清的文章、博客贴文以及书籍,里面讲的都是可以如何改变那种状况的各种手段。

但是你没有看到的是追踪这组关系中的另外一方,这一点在讨论中很容易被人诧异地疏忽了。经理敬业度是什么状况?换句话说,员工敬业度谬论假定,不够敬业是员工的错。

从工人这个角度看,我们遗漏了某种东西。在不排除员工的个人责任的情况下,难道我们把责任全部放在权力平衡中的弱势一方的做法不是很奇怪吗?

解决方案就是把这种情况做个反转:为了让员工敬业,他们需要有个人跟他们一起敬业。这种奇怪而明显没有什么意义的谬论从何而来?你在学校里没有学过。

我见过的所有企业培训手册中也没有。这是一种你在成长过程中无意间获取的想法,这种想法源于大家当时还不了解我们现在已经知道的有关意义、动机以及人们希望从职业生涯中获取什么的这些知识。

这种错误的信念以我称为“员工敬业度的 5 种神话”的方式来表述,这 5 种神话全都早已经超过了其保质期限:

  • 1.“我找不到好人。”

  • 2.“没有人会像我这么关心。”

  • 3.“我犯不着把时间投入到那些反正都要走的人身上。”

  • 4.“我不是治疗师,我没有帮助他们解决个人问题的技能。”

  • 5.“我们只是需要更好的系统和更多的交流。”

这些神话不只是错误的,而且颠覆它们还是改变你的管理、领导工作的关键, 并在这个过程中, 改变你周围的人的生活方式。让我们先解决这些神话,以便带着清晰的头脑和目的,踏上我们余下的修炼历程。

神话1:“我找不到好人。”

你随时都能遇到好人。你已经面试过他们,并聘用了他们。你把他们带入了你的团队,为你认为他们能够给团队增加的个人品质和技能而兴奋,并满怀期望。在他们开始为你工作之后,某种情况发生了。是什么情况呢?他们如何从一个令人兴奋的新员工变成了接连不断的挫败之源?

或许真相是你在那些好人到来的时候没有对他们进行投入,尽管情况或许并不总是如此,但是肯定远超出了我们自己的认识。你没有对他们进行必需的培训,或许没有对那些你注意到的而且希望他们改变的行为进行批评。

你没有通过具体的事例向他们展示企业的DNA,所以,他们对你所要求的“关心”是什么意思,以及他们为什么也需要以那样的方式关心没有切身的体会。最为重要的是,你没有让他们对在成长过程中出现的小成绩有荣誉感,也没有让他们明确知道哪些是需要改变的,也不知道需要在何时改变。

这样的做法并不会让你成为一个恶人,你也不必以此为借口合上本书,为你所犯下的那些错误而惩罚自己。不必那样做。我请求你对过去一直以来的做法秉持诚恳而真实的态度,以便你能够改变它。你捡起了这本书,停止用曾经的做事方法管理大家。冷静下来是第一步。

在提到非常私密的经理敬业度时,我们大家都是 B 角。所有我碰到过的企业领导人,包括本书的作者,在这个领域都存在巨大的盲点,而且我们的盲点都是一样的,尽管发生的形式有所不同:在不能够看明白的情况下,通过展现我们做事方法的举动,剥夺了周围人员的权利。在我们学会如何跳出那样的方式之前,情况都是如此。

当你认真思考这个问题的时候,就会开始明白,作为 A 角就不会有这样的事情。当然有这样的人存在,他们比其他人有才,一种异乎寻常的技能或者专业。但你是否曾经遇到过这样的人,他们没有与该优势有关的同等甚或更大的阴影面积与他们相伴?我们要做的第一件事情就是必须认识到我们自己不是 A 角。

我们都有某些需要解决的问题,某种居于我们内部,让我们感觉无能为力、不自信、没有安全感,或者包括了上面的所有感觉。

只有我们彻底解决了自己内部的问题,不只是修修补补,而是诚实地对待自己和别人,我们的优势才不会被一直用在维护我们开始时的那种关于自己权威的错误信念上:别人通过我们知道什么以及我们能够解决多少问题来评判我们的价值。

当你开始从自己内心深处接受自己是 B 角的时候,就不会再把员工看成不够好的人。你开始意识到,无论多么技艺高超的人,当进入了这道门,进入你这家独一无二的企业时,大家都是 B 角。他们不理解你的品牌,不知道你经营这个品牌的方式,不知道如何与你团队里的人相处,而且当然不知道如何与你共事。

撸起袖子,跟他们一起做他们需要做的事情,这才是你该做的工作。对于大部分人来说,这将会帮助他们成就伟大的事业。有些人可能不理解,他们会离开,或者是你让他们离开。但是,伟大的管理和指导总是从开放的思想和开放心灵开始。

神话2:“没有人会像我这么关心。”

没有人对你所关心的事情像你一样地关心,情况或许真的如此。但是,认为没有人像你一样地关心并不对,或许说不公平,也没什么好处。他们关心的是不同的事情,那些对他们来说重要的事情,那些启发并感动他们的事情。

你的工作是把你关心的事情以及他们关心的事情以一种大家都能接受的方式调和起来。所以,员工们关心的事情是什么?要是从更大的范围上看,他们关心的事情跟你所关心的完全一样:自由发挥、人生意义、做自己喜欢的工作以及赚足够的钱养家,这又怎样?

在我们通过管理层 / 员工的划分看问题的时候,很容易把另一边的人看成是由跟我们不同的材料制成的。其实不然。他们只是处于不同的人生阶段,或许对风险有不同的偏好。而且不管是出于什么理由,他们已经决定把自己的命运之舟托付于你。你的责任就是发现他们有多关心,尽管关心的方式和关心的事情跟你不一样。讨论一种双赢的场景。

神话3:“我犯不着把时间投入到 那些反正都要走的人身上。”

想象一下你团队中现在最麻烦的那个人。好吧,现在做个小游戏,看看你已经花了多少时间在他们身上。把所有你花在为他们不到位的工作收拾残局,或者提醒他们这个问题或者那个问题的时间相加。请把你与配偶的夜谈、你与同事之间的抱怨时间,以及你在他们再犯同样错误时的极度沮丧中躺在床上睡不着觉的时间包括进来。

在过去的一个月里,你额外花在他们身上的时间是多少? 5 小时? 10 小时?多得数不清?去年同期又是多少?现在,把你应该已经花在做我们建议你做的这项工作上的时间相加。如果你把所有这些都加起来,或许会发现花在这个人身上的时间已经超过 100 个小时了。

而且如果你审视在这段时间中自己所做的事情,会发现大多不是指导或者成长:一直是监督。哎呀,真让人恶心。这句话应该让你不寒而栗!监督是对付小孩子的,让他们不要把手指头插进电源插座里。对于建设针对成年人的公司文化来说,这不是一个好的模式。

如果反过来,不要花 100 个小时去监督,而是花 10 个小时直接跟这个团队成员谈谈那些老是一直出错的事情,讲讲你的标准是什么,告诉他们为什么应该关心,让他们知道你在如何帮助他们成长,以及你如何让他们为自己的成长负责,会是怎样一种情况。

感觉难道不是已经好多了?换一种方式来考虑。难道不在他们身上花时间不正是他们要走,或者虽然不走但是把其他人拉下水来的最确定方式吗?

多想想你培养并投资在一个人身上将会发生的所有美事吧。想想作为一个人,你那样的做法对他们意味着什么。想想做一个雪中送炭的那种人对你意味着什么。

考虑一下你甘愿冒那样的风险,会给团队中的人传递出什么样的信息。考虑一下就算这个人真的离开了,在组织结构图上位于该人之下的那些人从他们自身的成长获得的那些好处。投资于员工的潜在好处无穷无尽,但最终最重要的好处是这个:这是应该做的正确的事情。

神话4:“我不是治疗师, 我没有帮助他们解决个人问题的技能。”

为了成为一名更好的领导、经理和全方位高效的人,你尝试过多少种方法?有过多少位咨询顾问和教练?看过多少本自我提升书籍、多少部视频、并参加过多少次周末研讨会?接触到的那些思想中有多少是你想要导入到公司文化中的?

如果你正在看这些,那很有可能很久前你就知道自己是谁,也知道你与工作关联的方式与企业是高度相关的——因而你个人的转变不只是对你有益,对你周边的人同样是有益的。那么对你企业里的每一个人来说,为什么就不能是同样的情况呢?

就算你准备好了认同员工的个人成长与企业相关而且对企业是有益的,依然还面临这样一个挑战:你如何引入这个话题?你如何进行这种较为私密的谈话,确保不会超越经理和员工之间的职业协的边界?

在本书后面的内容里,我们将逐一回答这些问题,提供很多简单的方法,以漂亮地切入个人成长挑战的方式讨论绩效问题。很难解决并不会让它永远解决不了。而只是意味着很艰难。而且按照我的想法,你会在本书后面的内容中发现,你可能会让它变得更艰难,远超出它本身需要的难度。

神话5:“我们只是需要更好的系统和更多的交流。”

系统、流程、行动计划和步骤都是很棒的东西。在给企业打造出最小量的指令和可预测性方面,这些都是必需的。但是,问问自己,你现在有多少种系统?

过去几年里,信誓旦旦地怀着将会提交某种成果的承诺,你写出了多少份文件和所谓的电子文档?愿景文件、品牌定位、市场策略、价值观陈述。老实说,在让大家真正拥有自己工作的决定权方面,这些文件有过丁点的帮助吗?

对于人的问题,系统不是解决方案。尽管它们绝对是系统问题的答案!关键在于要知道其中的差异。当一名运动员伤了腿,你会在他的腿上打上石膏,帮助恢复腿的结构和稳定性。但是多愁善感能够支撑他们并帮助他们重新站立起来吗?对此,你需要完全不同的其他形式的治疗。

让我们来做一套新的操作性假设。这些假设并不是我们刚才揭露了的那些神话的反面,而是一种重构,这种重构让我们更加靠近大家都应该得到的那种诚实而且注重细节的成长谈话:

“我找不到好人”变成为“要通过对他们进行考验后我才会知道谁是我的 A 角”。

“没有人会像我这么关心”变成为“我还没有想出办法,如何让他们以自己的方式关心,才能够与我所采用的方式协调起来”。

“我犯不着把时间投入到那些反正都要走的人身上”变成为“我没有时间去干别的事情”。

“我不是治疗师,我没有帮助他们解决个人问题的技能”变成为“我不是治疗师,但作为专业人士来说,我比这个人多走了两步,可以通过分享我这一路过来所学到的东西,帮助他们成长”。

“我们只是需要更好的系统和更多的交流”变成为“我们不需要更多的交流。我们需要开始讲另外一种语言”。

想象一下,你要开始一点一点地应用些新的假设,每天增加一点点。你想先找谁谈?

《高效管理》

作者:乔纳森·莱蒙德(Jonathan Raymond)

作者简介

美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO,有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后,莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作,之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO, 并领导了全球培训品牌的转型工作。同时,他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。

内容简介

本书是作者20年领导力培训经验的集合,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述,而是以真实故事的形式来展开问题的讨论,并且每个故事都包含关键性的对话,让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧,实现高效管理的目标。

Posted in dafabet | Leave a comment

最前线 | 滴滴提出了27条整改方案,未完成隐患整改前顺风车继续无限期下线

近日,针对此前交通部等部门对滴滴出具的“惩罚措施”,滴滴官方再一次发表了具体的声明。

新的“声明”一共有27条,其中提到了在未完成隐患整改前将继续无限期下线顺风车业务;下线整改中的顺风车已去除社交功能,禁止合乘双方自主编辑内容评价对方;全面依法合规;持续扩充客服自有团队等措施。

值得注意的是,滴滴提出,会积极推动网约车和巡游出租车融合,促进出租车行业的创新发展。这意味着滴滴试图通过此举向政府表明态度,滴滴会更加重视出租车业务,进一步探索与其融合的新模式,而非损害其群体利益。

今年11月28日上午,交通运输新业态协同监管部际联席会组织召开网约车顺风车进驻式安全专项检查工作新闻通气会,通报了检查工作有关情况。

检查发现,滴滴公司存在7方面33项问题,包括:顺风车产品存在重大安全隐患、安全生产主体责任落实不到位、公共安全隐患问题较大、网约车非法营运问题突出、应急管理基础薄弱且效能低下、互联网信息安全存在风险隐患、社会稳定风险突出等。

今年8月,滴滴顺风车事件发生后,包括交通部在内的9部委联合曾入驻滴滴长达一周做调查。

以下为滴滴声明原文:

在收到11月28日交通运输新业态协同监管部际联席会议检查组关于安全专项检查工作的有关通报后,CEO程维领导的安全委员会立即召开内部专项会议,认真学习检查结果和整改要求。

两周以来,我们就检查组提出的问题清单,对内部相关人员予以处理。同时就整改要求,结合自9月4日启动安全自查整改以来的进展,进行查漏补缺,制定了《安全管理整改方案》呈报交通运输新业态协同监管部际联席会议检查组,并向社会公开,主动接受监督,坚定做好贯彻落实工作。

安全方面,两起顺风车恶性事件给我们敲响了警钟,暴露出我们存在诸多问题,也让六岁的滴滴深刻地认识到面临的安全挑战和肩负的责任。交通新业态任重道远,我们真诚切盼主管部门的持续深入指导,以及乘客、司机、合作伙伴和社会各界的批评与监督。

滴滴将把安全红线刻在心里,更加开放、透明地与公众坦诚沟通,不隐藏问题,积极承担责任,促进行业健康、有序、可持续的发展。滴滴正在体系化推出企业安全标准,也恳请主管部门和社会各界深入指导,共同探索和建立网约车、顺风车新业态的行业安全标准。虽然未来无法彻底杜绝违法犯罪和交通事故的发生,但滴滴承诺一定会竭尽全力,守护平台上的乘客和司机。

合规方面,尽管面临巨大挑战,但我们正竭尽全力克服困难,会严格按照主管部门和联合检查组要求,根据各地网约车实施细则对车辆轴距、排量、车价等不同要求,制定分城市,分阶段合规目标,积极组织驾驶员培训,和合作伙伴一起鼓励、引导司机办理人证车证,克服困难加快办理平台证,全面落实合规工作,这个过程中可能会在部分地区影响出行体验,也恳请广大用户能够谅解。

滴滴在全国各地区的合规工作进展将持续向公众公布,滴滴真诚盼望千百万网约车司机能够合法合规运营,为用户安全便捷出行贡献力量。与此同时,滴滴还将持续推进出租车行业升级及与网约车融合发展,与各同行伙伴共同促进行业行稳致远。 

对照整改要求,我们将从以下7个方面27项措施全面落实整改:

一、加强顺风车安全管理

1、顺风车业务于8月27日下线,在未完成隐患整改前将继续无限期下线顺风车业务。

2、下线整改中的顺风车已去除社交功能,禁止合乘双方自主编辑内容评价对方,评价行程满意程度仅与出行行为相关,不向第三方展示,依法保护用户隐私。

3、建立并加强出行类新产品的安全评估制度,邀请安全和法律等相关专家对新产品进行风险评估和论证,主动接受相关部门的建议和指导。对存在风险漏洞的新业务和产品,在隐患未消除前不上线运营。

二、落实安全生产主体责任

4、建立健全安全生产管理规章制度。按照《安全生产法》等法律法规,严守车辆及司机准入要求,完善已有的18项安全制度;开展法律培训及常态化的自查互检行动,落实监督检查隐患排查工作,确保安全费用投入有效执行;督促各相关子及分公司认真贯彻落实相关法规和工作制度、履行企业安全生产主体责任。

5、加强线下安全力量建设。在各子、分公司设置安全部,配备与业务规模相适应的线下安全管理人员,负责对司机的安全审核、安全教育、安全投诉处理、安全事件应急处置等工作,加强安全生产教育培训和线下安全力量建设。

6、完善政企协作配合机制。已与交通运输部门全面对接相关数据,建立了警方调证绿色通道,400电话安全调证专线团队7×24小时待命,并建立警企协作支援机制,在全国各区域36个大中城市驻点跟进,预防和跟进处置突发事件,依法依规为各地公安及司法部门侦查办案、反恐维稳等提供全力支持。

7、落实安全生产责任制。制定《滴滴安全职责规范》并将相关安全职责落实到对应岗位职责规范中,并建立相应奖惩机制,责任层层压实,隐患步步严防。此外,按照相关法规保障安全经费投入并接受相关部门的监督检查。

8、加强隐患排查治理。通过自主研发的安全监察平台,建立事故风险隐患排查治理台账;制定《安全隐患督查管理制度》,建立事故风险隐患排查治理机制,利用自主研发的安全监察平台,开展隐患排查治理工作,并对以往安全案件深入剖析,确保未来及时发现隐患漏洞并有效整改。

9、加强安全培训教育。目前管理层和重点岗位已完成《安全生产法》《网络安全法》学习和考试,已在全员新员工培训中加入安全培训课程;建立健全司机安全教育体系,从驾驶安全、驾驶习惯、冲突安全、情绪管理、突发性应急急救等角度对司机进行线上和线下安全教育,并定期考核及随机抽查。

三、全面依法合规

10、按照《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》和地方实施细则等规定,根据各地网约车实施细则对车辆轴距、排量、车价等不同要求,制定分城市分阶段合规目标,并在各地交通主管部门指导下不断完善合规化推进方案,加强与各地主管部门的沟通,积极办理平台证,持续大力推进合规工作;同时,加大合规化投入力度,设立证件办理推进专项资金,组织专职人员加快推进证件办理,积极组织驾驶员培训,和合作伙伴一起鼓励、引导司机办理人证车证。

11、克服困难,持续并加快清退平台上不符合《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》要求的司机和车辆,强化派单合规性引导,逐步减少对不合规人员和车辆派单,直至停止。后续将持续公布滴滴在全国各地区的合规工作进展。我们真诚盼望千百万网约车司机能够合法合规运营,为用户安全便捷出行贡献力量。

12、按主管部门要求将所有开展业务的城市网约车运营数据与全国网约车监管信息交互平台对接,后续将按规定持续传送,并保证传输数据质量。

四、提高应急处置能力

13、按照国家颁发的《安全生产法》和《突发事件应急预案管理办法》等要求,查找应急处置的薄弱环节,修订《滴滴出行安全事件应急预案》;成立应急办并聘请安全管理、应急救援等行业专家组建应急处置专家智囊团;定期组织突发事件应急处置演练,提升应急救援、快速调度和风险防范能力。

14、建立由安委会统一领导的应急总指挥机制,优化应急处置流程,在主管部门的指导下,参与突发事件处置和社会治安秩序维护,及时回应舆论关切;优化应急处置流转环节,有效缩短处置时间;总部应急指挥中心7×24小时值班,在各大区域建立夜间处置机制,为突发事件处置提供全方位支持;借鉴民航、高铁等先进经验,提升应急处置水平。

15、持续扩充客服自有团队,目前已实现安全类相关进线均由自有客服承接,并聘请法律、刑侦、心理疏导等领域专家对客服进行培训;强化投诉处理能力,实时受理并积极响应安全类投诉;在符合相关法律的前提下,持续高效配合警方调证工作;提供代报警服务即客服、用户和110三方实时通话,用户向警方陈述案情后,客服向警方提供订单信息;建立线上客服、面对面客服、司机管家“三位一体”的联动投诉处理机制。

 16、按照《突发事件应对法》与有关部门建立联动机制,在各地政府的领导下提升大应急、强救援意识,与专业机构、行业协会等组织联动形成协同治理,确保快速反应处理应急事件;建立协稳机制,对重大业务调整、策略变更,事前进行安全风险评估,经隐患排除、风险控制后,采取试点运行、逐步推进等方式,确保行业稳定。对突发的各类重大安全事件,及时上报属地管理部门,做好应急救援,协助相关部门维护秩序,降低社会影响。

五、落实社会稳定和综合治理主体责任

17、强化派单公平性自查并建立审核机制,推动和鼓励“多劳多得、优劳优得”的公平市场环境;加强线上线下各渠道与司机的沟通,在线上教育渠道、各城市新媒体、线下城市驾管等各级沟通渠道公开平台规则;积极听取司机心声,及时解决司机诉求,提升司机对平台规则的理解;加强面对面服务司机的能力,有效化解矛盾冲突。

18、强化司机教育管理,保障行业及社会稳定。线上依托“百川平台”开展精准教育培训,线下开展事前培训、定期培训和“回炉”培训,持续帮助司机提升守法和主动维稳意识;严控企业信息平台,杜绝有害信息传播,确保传播信息符合法律法规及社会主义核心价值观,积极正向利于行业发展。

19、积极推动网约车和巡游出租车融合,促进出租车行业的创新发展。多渠道收集司乘反馈意见,对影响社会治安秩序的行为,及时向公安机关和主管部门报告;积极引导司机采取正当渠道反馈诉求,配合管理部门妥善处置稳定事件,维护好市场秩序和行业稳定。

六、加强公共安全问题治理

20、按照《网约预约出租汽车经营服务管理暂行办法》,制定平台车辆及驾驶员准入制度,严把车辆和司机准入关;滴滴将按照合规化推进方案,在各地交通主管部门的指导下,按照交办运﹝2018﹞119号文件要求,对现有注册司机和车辆制定分阶段清退方案,稳步清理不符合条件的车辆和人员,加快合规进展。

21、与管理部门展开合作,动态核查平台司机和车辆信息,定期核查人车资质状况,加强风险防控;通过人脸识别、客服回访及线下核验等手段,加强线上线下人车一致性审查,坚决打击人车不符。

22、通过大数据分析和机器学习,加强车辆动态风险预警,发现路线偏移、异常停留、频繁取消等异常情况及时介入干预;持续开发和优化各项安全保护功能,通过已上线的一键报警、紧急联系人、行程分享、录音录像等安全功能和安全须知,对乘客进行安全乘车宣传提示,如建议未成年人由监护人陪同乘车,建议女性用户夜间乘车将行程分享给亲友、设置紧急联系人、落坐后排系好安全带等等。

23、相关岗位层层签订社会治安综合治理责任书,落实主体责任。通过线上线下管理手段,化解司乘矛盾、维护社会和谐稳定、担负社会安全稳定责任;持续优化“一键报警”功能,推动短信报警功能扩大覆盖范围;开发信息系统,方便各地公安机关接入系统后第一时间查询获取相关信息、研判警情并部署工作,目前已在全国60多个地市公安机关投入使用;教育用户正确使用“一键报警”功能,多渠道多方式向用户宣传一键报警功能的使用场景和方法,积极避免用户因试用、错用、滥用一键报警功能导致警务资源无效占用。

七、提升互联网信息安全管理水平

24、对内部信息系统进行整体排查。目前已聘请公安、国家密码管理局推荐列表中的三家机构进行信息安全测试及评估;及时对排查中发现的安全漏洞进行修补,加强技术防护体系建设,并及时向监管部门报送评估报告和整改进展报告。

25、完善《滴滴出行数据安全管理总纲》,严格落实数据分级分类管理办法。目前滴滴出行APP数已全量加密,用户隐私保护工作在国家相关部门的检查工作中获得肯定;开展用户信息收集情况梳理专项自查工作,杜绝强制授权、过度授权和超范围收集的同时严防信息泄漏。

26、升级信息网络安全管理组织架构,各级公司中建立信息安全委员会;健全信息网络安全管理制度体系;明确信息安全岗位责任并签订承诺书;完善《滴滴出行数据安全管理总纲》,《滴滴出行信息安全事件处理制度》等内部规章制度,加强内部问责奖惩机制。

27、已制定并逐步实施针对所有正式员工、实习生以及外包供应商进行入职信息安全培训和考试,全员签署信息安全增强协议;对重点部门和岗位制定专项培训计划,从安全合规、安全意识、安全开发三方面开展培训和考核。

除了《安全管理整改方案》以外,我们自9月4日启动了安全整改工作,主动落实了以下几方面工作:

1、全面深刻反省,主动拥抱监管。滴滴深刻认识到,安全是企业的生命线。滴滴的快速发展源于广大用户的信任和有关部门的支持,只有守住安全底线,才能实现健康可持续发展。为此,滴滴主动变革,于12月5日以安全为中心升级组织架构,按照检查组的要求,持续推进落实安全整改工作,不忘初心,让安全、体验和效率真正成为滴滴未来发展的核心能力。

2、全力切实整改,消除安全隐患。面向全量司机进行安全审核,要求无犯罪记录、通过身份证、驾驶证及行驶证三证验真、每天出车前通过人脸识别并在司机接单间隙随机抽查人脸识别,通过后才能接单。持续建设线下运营团队,定期核验人、车、证合规资质。滴滴自2016年开始建立背景审查体系,但仅依靠企业的技术及管理能力无法彻底杜绝平台上发生刑事案件,我们迫切希望能够获得相关部门和社会各界的帮助。

3、持续投入安全技术,优化安全产品功能。加速安全科技创新,滴滴出行APP已上线“安全中心”,上线并完善了行程中录音、录像,一键报警,紧急联系人,未成年人乘车提醒、夜间乘客乘车等多项产品功能和安全措施。

4、加强警企合作,完善安全保障机制。建立绿色警方调证及线索核查通道,强化紧急事件处置能力消除信息安全存在的一些隐患,为突发事件处置提供全方位支持,全力协助公安机关相关工作。

5、积极探索,体系化推进企业安全标准的建立。在行业安全标准还未建立的前提下,滴滴在全面投入安全自查整改的同时,正在体系化推出企业安全标准,也恳请主管部门和社会各界深入指导,共同探索和建立网约车、顺风车新业态的行业安全标准。

6、推进社会共建,广泛听取批评,接受社会公众监督。在全国范围内面向乘客、司机和各领域专家召开了124场意见征求会,截止12月10日,通过线上意见征集共收到137381份批评和建议。成立了由法律、安全、交通等专家组成的安全监督顾问委员会,为滴滴提供外脑支持。11月2日上线公众评议会,对“醉酒乘客是否可以独乘”、“网约车内是私人空间还是公共环境”等话题进行讨论,为优化产品提供参考,参与讨论和投票的用户超过110万人次。

我们深知,距离主管部门的要求和公众的期望还有很大的差距,滴滴将严格按照《安全管理整改方案》逐步推进,由整改领导小组督促各业务主体及其分支机构坚决落实;感谢联合检查组的指导和整改要求,感谢广大用户和司机伙伴们的谅解,感谢社会各界参与共建和监督。

滴滴出行

2018年12月18日

Posted in dafabet | Leave a comment

Go-Jek 将和日本零售商 Aeon 在移动支付和商品配送方面开展合作

编者按:本文源自 Nikkei,36氪经整理编译发布。

“东南亚版滴滴“ Go-Jek 又朝着成为 ”东南亚 Super App“ 的目标近了一步。 

根据 Nikkei 的报道,从这个月中旬开始,Go-Jek 将与日本销售额最大的零售商 Aeon 在移动支付和商品配送方面开展合作。  

Aeon 目前在东南亚地区运营着购物中心、超市和便利店,共计约1300家。双方的合作将从 Aeon 位于雅加达的两家购物中心开始。届时,Aeon 的购物中心将允许顾客使用 Go-Jek 的移动钱包 Go-Pay,同时,Go-Jek 的司机还将为 Aeon 的网购用户配送商品。 

双方还计划在印尼之外的东南亚市场开展合作。Aeon 1984 年在马来西亚开设了第一间门店,之后陆续进入了印尼、马来西亚、泰国、越南、柬埔寨和缅甸。

Go-Jek 以打摩的业务起家,目前正在和竞争对手 Grab 赛跑,通过满足用户的日常需求,打造东南亚的 “Super App”。Go-Jek 主要通过分析应用数据来了解用户群,然后再决定是否推出某项新服务。除了打车外,公司目前还推出了各种生活相关的服务,其中包括支付、外卖、杂货配送、上门按摩、清扫服务等。Go-Jek 今年还开始向印尼以外的东南亚市场扩张。公司在9月进入了越南,在泰国以及 Grab 的总部所在地新加坡也刚刚上线了 Beta 版的应用。

作为印尼的第一家独角兽,Go-Jek 身后站着众多国际一流的科技公司和投资机构,这其中包括了谷歌、腾讯、淡马锡、美团点评、京东等等。其竞争对手 Grab 的融资实力也十分强大。根据谷歌和淡马锡的报告,Grab 目前是东南亚地区融资最多的公司,其背后的投资机构包括软银、滴滴、老虎基金、Booking、YAMAHA、Toyota 等。

上个月,谷歌和淡马锡发布了《2018东南亚互联网经济报告》。报告指出,东南亚的的互联网经济市场规模在2018年达到了720亿美元。预计到2025年,这个数字将达到2400亿美元。

———————

Hi 我是36氪出海的赵小纯,关注出海。目前36氪出海正在筹备出海社群,欢迎出海圈人士加微信 Shanchuanhuhaiz 交流。麻烦备注姓名+公司+职位,感谢!

36氪国际站 KrASIA 出品

别错过

1.“36氪出海”微信公众号现已问世!扫描下方二维码,或者微信搜索“36氪出海”(ID: wow36krchuhai),关注起来吧!将为大家集中地提供出海的好内容。多谢关注,请多多推荐!

2.“出海频道”也在36氪app上开出来了!这里有数百篇出海主题的好文章,有一大批是在微信上没有的喔!来,跟着小动画,三步置顶出海频道,一键直达关键动态。

 

https://asia.nikkei.com/Business/Business-Deals/Aeon-teams-with-Go-Jek-in-new-Southeast-Asian-drive2

Posted in dafabet | Leave a comment

氪星晚报丨美团计划与瑞幸展开配送合作​;金立财务总监否认公司拟先破产清算;红黄蓝宣布1200万美股回购计划

大公司

美团计划针对送货服务与瑞幸咖啡合作

据《南华早报》报道,知情人士透露,瑞幸咖啡计划与美团点评展开合作,通过后者的外卖网络向客户配送咖啡和其他食品。知情人士表示,如果双方的合作得以推进,用户便可在国内20多个城市通过美团外卖平台购买瑞幸的产品。两家公司的发言人均拒绝对此置评。

百度调整架构:整合技术体系,智能云事业部升级为事业群组

36氪讯,百度宣布技术体系架构整合,ABC智能云事业部升级为智能云事业群组(ACG),同时承载人工智能toB业务和云业务,由尹世明负责,向张亚勤汇报,张亚勤同时继续负责EBG和IDG。

金立财务总监何大兵否认金立拟先破产清算

据腾讯一线,此前有媒体援引金立一位知情人士消息称,金立财务总监何大兵今晨在内部宣布,为了给破产重组争取更多时间,金立打算先申请破产清算,然后和债权人沟通破产重组的方案——等所有债权人达成一致同意的重组方案,就走破产重组的流程。金立高管之一李健向何大兵本人核实后回复称:“何总说他没有在哪里宣布过这样的内容。”

红黄蓝公司宣布1200万美股回购计划

据财联社,红黄蓝教育股份有限公司今日宣布,董事会批准了一项股份回购计划,公司可在未来12个月回购总价值为1200万美元美国存托股股份。根据该计划,公司可以现行市场价格在公开市场进行购买或在非公开市场进行协商交易。红黄蓝相关负责人表示,后续将根据市场情况在回购期限内实施此项回购计划。并会继续推行核心员工持股计划。

京东数科:刘强东持股或超25%,仍是实际控制人

据第一财经,刘强东分别通过持有宿迁泰合四方投资咨询有限公司99%股权和宿迁大荣恒元管理顾问有限公司100%股权,合计持有东泰锦荣70%的股权,加上他以自然人身份持有的14.20%股份,刘强东持有京东数科超过25%的股份,从而对京东数科形成实际控制。对此,相关人士表示暂不回应股权问题。

美团点评:王慧文个人公司所持美团股份转让至家族控股公司

36氪讯,美团点评今天对外发布公告称,美团点评已向香港联合交易所申请,不用再严格遵守上市规则第8A.18(1)条。原因是为了促成美团点评执行董事兼高级副总裁王慧文将一家其全资拥有的公司的全部已发行股本,转让至由王慧文以王慧文及其家族利益成立的家族信托的信托人全资拥有的中间控股公司。美团方面称,公司已申请豁免,而豁免已按以下基准授出,即王慧文仍保留于该等A类普通股的实益权益,且于信托安排下能够控制该等A类普通股附有的投票权。

支付宝将向商业生态伙伴开放核心风控技术

据联商网,商业生态安全联盟今日在杭州成立。支付宝宣布将向商业生态伙伴开放核心风控技术,让安全科技转化为合作伙伴的解决方案,帮助整个行业更从容地应对黑灰产威胁。

FF今日公布两台FF 91预量产车下线

据雷帝触网,FF今日又公布了两台FF 91预量产车下线。所谓预量产车是指,车在上市之前要进行大量的测试、改进,预量产车就是承载这个功能。

共享汽车途歌发布退押金提醒:审核完毕后按顺序退款

据北京头条,途歌今日发布退押金提醒声明。该声明中称,公司会遵循退押金流程进行信息审核和处理,核实完毕后可依顺序对用户进行退款。这一流程在此前途歌给媒体的回应中明确为“20+7个工作日”。

余额宝五年成绩单:累计赚收益1700亿,平均一天一亿元

据《证券日报》,余额宝披露数据:成立五年多以来,用户累计赚取收益1700亿,相当于平均每天就赚一个亿。根据此前基金公司的3季报显示,余额宝向博时、中欧等十余支基金放开后,总规模稳步上升,已接近2万亿。专家预测,年底银行等金融机构考核合拢,货币基金收益率有望上升。

2018年扎克伯格身价缩水160亿美元

据腾讯科技,社交网络Facebook这一年历经了各种风波,导致股价连连下跌,马克-扎克伯格的身价到今年年底可能比年初时减少160亿美元。根据彭博亿万富翁指数,扎克伯格的净资产目前为570亿美元。尽管如此,扎克伯格还是位居世界第六位的富豪。但在今年初,他的净资产是730亿美元。到7月中旬,他的财富已经膨胀到820亿美元。

网易严选首家线下店开业,支持线下购物线上售后

据新浪科技,网易严选全国首家线下店今日在杭州正式开业。线下店与线上的价格、会员帐号、库存数据、售后服务等全面互通,用户可享受到线上线下零差价、线下购物线上售后等体验。严选线下业务负责人叶树树表示,网易严选未来有入驻意向的一二线城市,除了有标准店,还会有旗舰店和社区店。

Facebook继续挖角PayPal高管,或推加密货币相关产品

据新浪科技援引Cheddar,Facebook似乎距离推出加密货币相关产品更近了一步。Facebook刚刚从PayPal挖来了几名员工,让其在今年春天成立的区块链部门任职。Facebook今年5月创办了区块链部门,并任命大卫·马库斯担任负责人。

微软拟收购自由职业工作平台Upwork

据亿欧,近日微软开始与自由职业工作平台Upwork开展合作,共同向客户提供企业级自由职业解决方案。USA Herald从数个消息源获悉,此举是微软可能开展的Upwork收购计划的第一步。如果此传闻为真,微软进行该收购后,可能将Upwork向全体LinekdIn用户开放,后者可通过此平台进行自由职业接单添补收入,或者成为全职自由职业者。

苹果新专利暗示指纹识别技术将重回新款iPhone

据环球网,苹果在欧洲提交的一项新专利浮出水面。文件显示,苹果有意愿整合Touch ID和Face ID,其中Face ID作为第一选,Touch ID是备选,甚至Touch ID可以作为Face ID之外的增强加密或者说二重加密。当然,专利尤其是苹果的专利并不一定100%转化产品,也可能仅仅是技术储备或保护原创。

华为宣布已获25份5G商业合同,营收将突破1000亿美元

据新浪财经,华为技术有限公司宣布,已获得了超过25份5G商业合同,在5G商业合同方面处于全球领先地位,并已出货了逾1万个5G基站。华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑在深圳总部的一次新闻发布会上表示,“预计今年公司总营收将超过1000亿美元,这将是我们公司历史上的一个重大里程碑。”

雷佳音第一天去支付宝上班:接10个客服电话7个当是骗子

36氪讯,支付宝官方宣布,会员频道全面升级,更名为“支付宝会员”,提供100多项权益兑换。与此同时,官方还宣布,知名影视演员雷佳音成为支付宝会员体验官,花名“阿拉雷”。此次支付宝升级了会员频道,上支付宝搜索“支付宝会员”,即可通过积分兑换相关权益,涵盖精、视、康、玩、美、金、红、学、鲤、吃十大类别。

投融资

印度网约车公司Ola将向踏板车共享创企Vogo投资1亿美元

据腾讯科技援引外媒,印度网约车公司Ola表示,该公司将向印度踏板车共享初创企业Vogo投资1亿美元,并将后者的两轮车添加到Ola的应用程序中,以扩大其业务范围。Vogo主要在印度南部城市提供服务,该公司将利用这笔资金将其拥有车辆扩大到10万辆。Vogo表示,已有超过10万名用户使用其踏板车通勤了2000余万公里。

VoxelCloud体素科技完成5000万美元B轮融资

36氪讯,VoxelCloud体素科技宣布其于今年9月完成5000万美元B轮融资,本轮由东方弘泰领投,红杉资本、清松资本、汉富资本跟投,奇迹资本担任独家财务顾问。本轮资金主要用于医疗影像AI解决方案产品的各国市场准入注册以及临床落地。

“e换电”完成超3亿元的B轮融资,中美绿色基金领投

据亿欧,轻型电动车共享锂电池品牌e换电今日在北京举办了新品暨融资发布会,CEO黄嘉曦宣布公司已完成超过3亿元的B轮融资。该轮融资由中美绿色基金领投,三星风投、KIP和Mirae Asset跟投,老股东GGV纪源资本、云启资本、Translink Capital和韩国现代均有参与。

贝恩资本亚洲新基金完成募资46.5亿美元

据阿思达克财经援引外媒,美国私募股权投资公司贝恩资本的新亚洲基金募资46.5亿美元,超过原本35亿至40亿美元的目标。其中,40亿美元来自外部投资者及有限合伙人,6.5亿美元来自贝恩资本和关联方。贝恩资本对消息表示不予置评。

吉利汽车武汉分公司乘用车项目获批,总投资90.44亿

据盖世汽车,湖北省发展和改革委员会发布公告称, 同意浙江吉利汽车有限公司在武汉市建设武汉分公司年产15万辆乘用车项目,项目地点位于武汉市汉南区纱帽街薇湖路。相关资料显示,项目总投资90.44亿元,计划2019年初开始建设,2021年底完成。建成后将形成年产15万辆乘用车多品种混流生产能力,其中包括基本型乘用车及其它类乘用车。

“上海劳勤”宣布已完成近亿元B轮融资

36氪讯,“上海劳勤”今日正式对外宣布已完成近亿元B轮融资,由东方富海、肯耐珂萨领投,真格基金、华创资本跟投。在劳勤的核心产品“WTS劳动力管理软件”中,包含了劳动力管理、人事管理、系统管理和自助管理四大功能框架。

“惟乐教育”获数千万元A轮融资

36氪讯,K12教育项目平台“惟乐教育”近日宣布完成数千万元人民币A 轮融资,本轮融资由灵则资产领投,千赐资本担任本轮融资独家财务顾问。惟乐教育是专注于为校外培训机构提供课程体系搭建及运营支持的服务商。

新产品

腾讯发布首款带屏智能音箱

36氪讯,腾讯今日发布首款带屏智能音箱“腾讯叮当智能屏”,这是首款带电池的带屏智能音箱。该音箱整合了腾讯视频、QQ音乐、腾讯新闻、企鹅FM、阅文听书等腾讯系内容资源,官方售价为899元,12月24日正式发售。

荷兰公司将推太阳能电动车,2020年正式上市销售

据汽车之家,近日,荷兰Lightyear新能源汽车公司宣布,将与LeasePlan车辆服务公司合作,推出旗下首款太阳能电动汽车——Lightyear One。预计首款原型车将于2019年夏天推出,并于2020年正式上市销售。目前该车的设计还处于保密阶段,但已知该车将会是一款五座轿车,采用全轮驱动动力系统。

LG电子据称计划在2019年向市场推出可卷曲电视机

据新浪财经,外媒援引一位了解此事的人士表示,LG电子计划明年开始销售一款大屏幕电视机,它可以像海报一样卷起来放置,这是该公司为重振这项境况堪忧业务推出的核心产品。一位知情人士透露,与三星电子不同,LG没有计划在明年推出一款采用“可折叠”屏幕的手机。

B站旗下公司哆啦哔梦将推出竖屏动画

36氪讯,哆啦哔梦今日在B站国创动画作品发布会上宣布,将推出竖屏动画《垂直世界》。今年6月,上海幻电信息科技有限公司(B站主体公司)联合绘梦动画成立了哆啦哔梦(上海)文化传播有限公司。

天津高速公路推出“无感支付”便捷出行

据新华社,12月18日10时起,天津市京津高速和津港高速全部收费站试点,开始运行高速公路人工收费车道“无感支付”业务(车牌付)。“无感支付”此前已在多地停车场得到应用:司机通过将支付账户与车牌绑定,车牌号就变成了“付款码”,车辆在进出停车场时,摄像头在识别车牌后自动抬杆、扣费。相比ETC,“无感支付”开通简单,且无需安装车载OUB设备。

今日观点

蔚来李斌:我不是“出行教父”,蔚来也不是小米

据品玩,蔚来底二款车型ES8日前发布,蔚来汽车董事长李斌表示公司是按计划推进,一年一款车。他说从蔚来身上能看到星巴克、特斯拉、小米、华为等公司的影子,“小米就是完全追求性价比,我们跟他肯定是不一样的。我们更多把服务放在第一位,但有很多借鉴思考。”对于“出行教父”说法,李斌否认道,“我肯定不是,这个词不对。”

甲骨文创始人埃里森:“正常人”都不会迁移到AWS云服务

据腾讯科技援引外媒,甲骨文联合创始人兼首席技术官拉里·埃里森周一表示,亚马逊可能关闭了甲骨文数据库,转而使用它自己的AWS数据库技术,但是其他“正常人”都不会这么做。在甲骨文公布第二财季财报后,埃里森在电话会议上表示:“我们在数据库领域拥有强大的技术领先地位。从技术上来说,任何正常人都不会从甲骨文数据库迁移到亚马逊数据库。”

业内人士:3GPP推迟5G标准冻结不影响全球5G商用部署进程

据中证网,近日国际标准组织3GPP主席Balazs Bertenyi表示,原计划于2018年12月冻结的R15 Late Drop版本将推迟到2019年3月,引发或将导致全球5G建设放缓的担忧。不过业内人士对记者表示,Late Drop并非运营商5G组网的主流架构,因此标准冻结推迟不会对5G商用部署产生实质影响。

德勤中国:预计A股明年新股融资额超1400亿

据证券时报,德勤中国预计,A股市场明年将有110-150只新股上市,融资额约1400-1700亿元。报告认为,2019年大部分新股发行人均由中、小型制造业、技术和消费业所构成。报告指出,2018年包括上海主板、深圳中小企业板和创业板的中国内地市场,新股总数很可能达106只,融资约1402亿元。两者较2017年436只新股上市融资2304亿元,都分别大幅减少76%及39%。

其他重要新闻

《汽车产业投资管理规定》审议通过,2019年1月10日起施行

36氪讯,新建中外合资轿车生产企业项目、新建纯电动乘用车生产企业(含现有汽车企业跨类生产纯电动乘用车)项目及其余由省级政府核准的汽车投资项目均不再实行核准管理,调整为备案管理。

中国卡塔尔全面互免签证协定12月21日起正式生效

据央视网,外交部长王毅在北京同卡塔尔副首相兼外交大臣穆罕默德共同主持中卡政府间战略对话机制首次会议。双方宣布,两国全面互免签证协定从12月21日起正式生效,愿以此为契机,加快推进旅游合作,密切人文交往。

每日商业精选

点击订阅每日商业精选,获取今天有用有趣最有料的一图抵千言:

Posted in dafabet | Leave a comment

深度资讯 | 维密大秀高光背后刻着孤独,性感“天使”已坠入看不见光的国度

文 | 36氪每日商业精选

维密大秀高光背后刻着孤独,性感“天使”已坠入看不见光的国度

曾经人人都爱的维密也不行了。据尼尔森统计,今年的维密大秀收视率创2001年以来新低,总观众数仅有327万。

而今年在大秀落幕后的一个月内,维密CEO换了班,公司重启了泳装业务,在关闭旗下Henri Bendel所有门店之后,维密母公司L Brands还计划出售内衣子品牌La Senza。密集变动的背后,是维密面对市场变化的无奈。

维密一度被冠以“女王”头衔,母公司CEO Leslie Wexner一度被称为……

主编点评:对服饰公司来说,转向不难,关键是有没有这个意识和决心。当性别、身份、女权、环保等千禧一代关心的议题日渐明显,此前同样主打……

第一批Vlogger已经开始赚钱了,这个风口能带来什么机会?

微博9月发布了“Vlog博主召集令”,短视频工具VUE改名为VUE Vlog,B站推出了30天Vlog挑战。Vlog这一“Video+Blog”的内容形态正在成为新风口。而包括一闪创始人@flypig在内的第一批Vlogger已经开始通过合作品牌开始商业变现。

36氪作者可欣、思齐认为,Vlog最大的特点在于“生活化”及其所代表的“人格化”,Vlog的内容更不可控,同时,信息量更大、内容浓度更高。

记录生活的Vlog看似入门容易,其实并非人人友好。主要的门槛在于:……

主编点评:Vlog内容形态其实一早就有,本是垂直领域博主们偶尔制作的“调味剂”,最近被国内明星带火后,俨然成了一个大热的趋势。其实纵观……

本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——12月18日

每天不到1元,深度资讯+主编点评,省时省心高效阅读

【限时彩蛋】戳此订阅,立减10元>>

已购用户戳此查看完整内容>>

Posted in dafabet | Leave a comment

焦点分析 | 舒马赫苏醒的背后,可能有再生医学的踪迹

图片来源:Autosport

今日,一张来自twitter的外媒截图席卷社交媒体:重大消息!舒马赫不再卧床不起。然而,据36氪查询所有的舒马赫官方渠道,未获得任何权威消息表明车王的病情有重大进展。

事实上4年前,舒马赫家人就发布声明称其已脱离昏迷。

那场2013年阿尔卑斯山区滑雪时发生的事故,头盔破裂伤及脑部后,舒马赫便瘫痪在床。即便如此,他所创造的91个分站赛冠军的记录至今无人打破。

事故之后,他的妻子科琳娜对外封锁了他的消息,并向周围的亲友表示,谁泄露病情就断绝关系。

此文无意一窥车王的个人隐私,唯想表达的是:昏迷的人得以苏醒、瘫痪的人得以重新站起来,除了一些说不清的运气成分外,这背后可能有“再生医学”的功劳。

所谓“再生医学”,不是伪科学也不是神乎其神的生物科技,是指利用生物学及工程学的理论方法创造丢失或功能损害的组织和器官,使其具备正常组织和器官的机构和功能,“干细胞疗法”是再生医学的核心之一。

瘫痪的成因多样,其中一项便是由于车祸、滑雪运动、不慎坠楼这些意外事故等伤及脊髓,医学术语为“脊髓损伤”(spinal cord injury),不同部位的脊椎损伤会导致四肢瘫痪或半身不遂的严重后果。

图片来源:openwetware.org

36氪曾采访2004年诺贝尔化学奖得主阿龙·切哈诺沃(Aaron Ciechanover)讨论人类活到120岁的可能,他目前是香港中文大学切哈诺沃精准和再生医学研究院院长。在采访中,他分享了一个颈部以下瘫痪的患者,经由高剂量干细胞治疗,在运动功能上有明显改善的案例:

这个瘫痪的年轻人名叫Kristopher Boesen,他在美国南加州大学神经修复中心与Rancho Los Amigos国家复健中心进行了这项手术 —— 研究者将实验剂量为1千万个AST-OPC1细胞直接注射到Kris的颈髓里。

Kristopher Boesen 

2天后,Boesen的手开始可以活动,几个月后,他的一个脚的脚趾也能活动了。

南加州大学神经外科医生Charles Liu是Asterias Biotherapeutics研究项目的负责人,这家美国生物技术公司主要关注颈椎损伤的患者,由于颈椎接近大脑,新神经只需要比较短的路程更容易生长。在波士顿举行的国际干细胞研究学会(International Society for Stem Cell Research)上,该公司公布了针对脊髓损伤的新型干细胞疗法AST-OPC1在6名完全瘫痪的患者中的1/2a期临床试验的最新数据,这些患者在接受了1000万个细胞注射9个月后,其中3名患者的手臂、手掌和手指运动功能出现明显的进步。

这背后的原理与周围神经系统的再生能力有关。

神经系统可分为中枢神经系统和周围神经系统,脑、脊髓和视网膜神经则属于中枢神经系统。脊髓损伤时,人体内的“信号通路”被阻断,人就无法与伤口以下的躯体产生连接,进而丧失了运动功能和感觉。在临床上,大家熟悉的案例可能是外科医生将伤者的断肢、断指的神经重新接上,恢复大致的功能。同样地,在周围神经系统中有一类细胞名叫雪旺细胞(Schwann),中国科学院院士苏国辉表示,雪旺细胞是周围神经系统里的胶质细胞,构成了神经元生长的“微环境”,在神经元受损时,雪旺细胞表面的基膜能分泌神经营养因子,保障受损的神经元也能存活,促使神经轴突再生。由于干细胞可以分泌神经营养因子,将干细胞放进损伤的脊髓处,它们分泌的神经营养因子可以像雪旺细胞一样形成促进神经生长的微环境,有利于损伤的脊髓恢复活力。

“从这个原理出发,苏院士说,“我们主要治疗脊髓损伤的方向第一就是想办法改善微环境,第二是提高神经细胞的再生能力。”

目前,干细胞治疗仍然属于新兴研究领域,科学家们对脊髓损伤的了解依然不够全面,对干细胞的了解也不够。Liu博士谨慎预测Boesen的未来,目前他的恢复依然有限,无法夸大具有运动功能独立性的程度,神经组织损伤修复是极其难解决的问题。

其他的神经再生细胞疗法也只有零星成功的案例,也不乏试验发现中风患者治疗后出现了脑瘤。这研究结果的喜忧参半让许多投资者和患者失望。

但在生命科学领域,每一个研究总会让人对问题的复杂性有更深入的理解,解决问题办法除了谨慎的监管外,就是更为谨慎的临床试验 —— 大规模双盲对照临床试验的结果才能让临床医生接受干细胞确实能治疗脊髓损伤这一可能。

2017年8月,64岁的脊髓损伤、下肢瘫痪患者陈双喜,在中山大学附属第三医院经过2年的间充质干细胞治疗,从轮椅上站了起来,并在支具辅助下迈开脚步。目前该医院负责的国家重点研发计划正在广州、上海等地开展研究,希望惠及更多因脊髓损伤而瘫痪的患者 —— 数据显示,我国每年脊髓损伤的患者人数超过12万人。

以此文,静待再生医学的逐步突破。

Posted in dafabet | Leave a comment

乐视称韬蕴资本涉嫌欺诈,后者就反过来说贾跃亭应该自绝于中华

韬蕴资本和乐视又撕起来了。

今日早间,先是有消息称韬蕴资本提起了有关冻结贾跃亭先生FF股份的申诉并获得了美国法院支持的消息。

随后,乐视控股声明称,乐视控股债务处理小组及债务主体担保人贾跃亭并未收到任何来自美国法院关于韬蕴资本的债务诉讼或相关裁决。乐视控股和韬蕴资本之间存在一系列数额巨大的经济纠纷,而非韬蕴资本所说的单方面欠账问题。在乐视与韬蕴资本达成收购易到的交易协议之后,韬蕴资本至今并未向乐视方支付任何交易对价以及完成抵债等协议约定的义务,导致了涉及金额几十亿元的经济纠纷,对此乐视方面已准备向法院提起诉讼。同时,在乐视与韬蕴资本达成收购易到的交易过程中,韬蕴资本CEO温晓东有涉嫌欺诈行为。而近期温晓东个人言论更涉嫌造谣诽谤,严重损害了贾跃亭先生本人及公司的声誉,对此乐视也保留对其个人诉讼的权利。

随后,今日晚间,易到的股东韬蕴资本发布声明,针对乐视的“指控”逐一反驳,言辞之间颇为激烈。

以下是对于“乐视控股债务处理小组”声明的声明

今日,一封署名为“乐视控股债务处理小组”发布的《有关韬蕴资本与乐视控股经济纠纷的严正声明》,全文颠倒黑白、荒谬透顶,充斥着谎言与恶意,与乐视过去数年间对我司及众多投资机构所做的事情如出一辙。

1、乐视声明中称,“乐视控股债务处理小组及债务主体担保人贾跃亭并未收到任何来自美国法院关于韬蕴资本的债务诉讼或相关裁决”。贾先生不要再玩文字游戏了,正面面对问题吧!是不是欠了这些债?是不是BVI、加州的股份被冻结了?

2018年12月13日,加州法院经过审理下发临时限制令(TRO),冻结Faraday Future (FF)中贾跃亭持有的33%股权及贾跃亭加州的四处房产。

依照美国联邦法院《联邦民事诉讼规则》第4条的基本原则,我们的加州律师事务所律师每天准时两次上门送达,目前贾跃亭躲在自己豪宅中大门紧闭,拒绝接受任何文书,门禁电话打通即挂断。与此同时FF公司的前门、后门均紧闭,不接收任何文书。大概这就是乐视和贾先生所说的“未收到”吧?

关于BVI法院的诉讼和执行情况。2018年12月6日由法院书面签发了相应裁定。法院要求贾跃亭、FF Peak以及FF Top,在没有取得韬蕴资本书面事先同意的情况下,不得以任何方式转让、减损、处置、设置抵押权于其股权和资产之上。任何机构,包括BVI、开曼代理注册机构,在明知法院禁令的情况下协助贾跃亭转股,即触犯了藐视法院判决并将可能承担法律责任。2018年12月6日,上述裁定由FF Peak以及FF Top的代理人签收,裁定已经正式送达生效。

2、乐视声明中称,我司收购易到期间,未向乐视支付款项。为什么没完成抵债协议你自己心里还没点×数么?债务规模扩大的锅就甩了?易到广大司机的欠款韬蕴就要不明不白地帮你填了?在双方的交易文件中,这是一次承债式交易,乐视控股及贾跃亭在交易文件中明确承诺当时的易到债务规模是23亿,韬蕴资本入主易到过程中陆续发现这个债务规模在50亿左右。23亿变成50亿,到底是谁在欺诈?

3、乐视声明中称,我司温晓东先生在收购易到期间“有涉嫌欺诈嫌疑行为”、“个人言论更涉嫌造谣诽谤”,却都言之不明,一笔带过,这种表述逻辑完全不正常,但却很乐视。我司很期待乐视对上述表述的前因后果进行详细介绍,并随时准备打脸。

乐视表示“已准备向法院提起诉讼”、“保留对其个人诉讼的权利”。如果温晓东先生或韬蕴在和乐视的任何交易涉及到任何不法行为,欢迎诉讼,不用保留!

4、该声明的发布者“乐视债务处理小组”这到底是个什么样的存在?是一个什么组织,乐视债务处理小组成立这么久,到目前为止处理了什么债务吗?我们检索了一下,没有看到哪个债权人说债务通过这个小组得到了解决,建议更名为“乐视债务处理媒体发布小组”更为妥帖。

5、最后,送给乐视和贾先生几句话:

“严重损害了贾跃亭先生本人及公司的声誉”?难道您还有个人声誉么?难道不是自绝于中华么?之所以之前不动,是我们还希望给你机会踏实做事。但301后一切都变了,我们不会等天收你,我们其实就行!谢谢!

PS:按照一般的辟谣声明的写法,应该写点诸如“该文流传广泛,已严重侵害了我公司形象,诋毁我公司管理人员名誉,破坏了正常的市场秩序”之类的话,但本文没写,毕竟你们现在说的话,哪还有人会信。

 

韬蕴资本集团

乐视债权处理小组

2018年12月18日

Posted in dafabet | Leave a comment

创业这件事,现在年轻人已经不觉得酷了

编者按:缺乏个人储蓄,海外竞争加剧,以及另一次经济衰退的威胁,使得千禧一代创业困难重重。本文作者STEPHEN HARRISON,原文标题Start-Ups Aren't Cool Anymore。

我在得克萨斯大学奥斯汀分校(University of Texas At Austin)参加的在职MBA项目中,课间休息时,大家讨论的话题往往是关于新的商业理念的——比如,某个可以安排未来事项的短信app(用例:提前一天编辑好给你最好的朋友的生日祝福短信);某个不会出售你任何个人信息或不显示任何广告的社交网络(商业模式创新:月费);或者某家位于俄克拉何马州(Oklahoma)中部气候宜人、环境优美、经济实惠的地区的酿酒厂,诸如此类。我的一位朋友曾经深受自己创业理念的启发,拿出手机,查看自己喜欢的网址是否可用,然后当场就注册了域名。

许多商学院中,类似的一幕也在上演。大多数MBA学生的年龄介于25岁至30岁之间,在所有关于创业的讨论中,他们似乎正在实现自己的创业梦。但如今,理想很丰满,现实却很骨感——创业的想法往往无法实现。当我在几周后追踪同龄人的创业建议时,我经常发现他们早就抛弃了那些想法,更倾向于稳定的公司工作。

研究表明,当前千禧一代的创业活动有所减少。《华尔街日报(Wall Street Journal)》 2015年对美国联邦储备委员会(Federal Reserve)数据的分析显示,拥有至少一家企业同时年龄低于30岁的人数比例已降至近25年来的低点。2016年, Economic Innovation Group对1200名千禧一代进行了一项调查,结果发现,相比创办一家新公司,更多的千禧一代认为留在一家公司并规规矩矩地晋升更有利于职业生涯的成功。两年前,EIG的总裁兼联合创始人John Lettieri在美国参议院作证说,“千禧一代正在成为近代史上最缺乏创业精神的一代。”

其中一些原因已经得到了很好的证明。天使投资者和风险投资基金的故事美化了创业,事实上普通企业家更有可能用个人储蓄为自己创业提供启动资金——就业不足的千禧一代在大衰退期间或大衰退刚结束后进入职场时,根本没有什么个人储蓄。当然,你也可以从朋友和家人那里获得启动资金,但是考虑到最近低迷的经济环境,这个办法的效果大打折扣,基本无法提供有效的帮助。学生的债务也使得经济问题更加恶化。纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank of New York)的一份报告称,2004年至2014年间学生贷款人数增长了89%。

但最近,似乎就连那些通常能够获得其他形式融资(比如风险投资)的公司,也很难吸引投资者的注意力。正如硅谷Y Combinator创业加速器前主管Matt Krisiloff在twitter上表示的,“自己创业远没有以前那么酷了。”得克萨斯大学奥斯汀分校经济学家Michael Sadler对创业投资日益集中于奥斯汀、纽约和硅谷等少数几个表现优异的地区感到担忧。就像美国政治一样,美国风险投资和经济增长的地理位置似乎也越来越两极分化。

来自国外的竞争也更多了。中国的风险资本和私募股权公司——以及它们支持的企业家——正在挑战美国的主导地位。在过去,这种投资倾向于美国投资者和美国公司。但据《华尔街日报》报道,去年,亚洲投资者对科技创业企业的投资几乎与美国相当。在2017年全球五大风投交易中,有三家是中国公司:滴滴(打车app)、美团-大众点评(电商app)和今日头条(新闻app)。

与此同时,在美国,越来越多的产品和服务是在苹果的iOS或谷歌的Android平台等现有基础之上创建的。虽然一款app可以让你在日常工作中获得体面的兼职,但它不会变成下一个苹果或谷歌,美国投资者知道这一点。更有吸引力的投资是在医疗保健等行业,这些行业仍有机会盈利。去年美国最大的科技交易之一是Outcome Health,该公司在医生办公室安装了视频屏幕,并向制药公司收取费用向患者展示广告。前Y Combinator高管Krisiloff在推特上发了一条关于创业企业的帖子,他在附文中补充说,启动面向没有特定行业知识的大学生的“引人注目的新企业”的机会“已经大幅减少”。

而奥地利籍美国经济学家Joseph Schumpeter最出名的理论就是他在1942年的论文中提出的“创造性破坏”理论,但很少有人知道另一个预测,他认为创新会逐渐成为大型企业的“专利”。Schumpeter预言了亚马逊和SAP等巨头的内部创新中心。他认为,随着现有企业将创新作为既定惯例的一部分,它们将逐渐排挤传统的企业家。

Sadler说,一些从像苹果这样的公司内部进行创新的人可能会对这一进展感到高兴。今年8月,苹果成为第一家市值超过万亿美元的上市公司。“他们会想,‘我不需要在车库里开自己的公司,也不需要担心自己能否生存下去了。现在一切都在我的掌握之中了’。”但同时也有很多理由对此感到担忧。Brookings Institution 于2014年发布的一份报告显示,由老牌企业主导的经济可能不太可能实现持续强劲的增长。Lettieri还质疑说,在一个创业企业规模和数量较小的世界里,大公司是否“有因竞争带来的创新压力”。

当我的同学告诉我他们的创业想法时,我们有时也会探讨是什么阻碍了他们创业。无论是学生贷款的偿还,还是大衰退以来的环境,我们还是很能理解彼此的。一些企业家可能会辩称,共有的经历以及随之而来的团结感,将激励千禧一代相互支持对方的商业冒险。这个想法不错,但准确性待议。对企业家性格特征的研究表明,他们在很大程度上倾向于表现的更乐观。

编译组出品,编辑:郝鹏程

Posted in dafabet | Leave a comment